打造全球竞争力：中国企业500强20年风雨岁月（2002-2021）

定　价：¥88.00

作　者：	李建明，杨杜
出版社：	企业管理出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787516425206	出版时间：	2021-12-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：	240	字数：

内容简介

　　全书主要内容由三部分组成：部分，20年的风雨历程与成就。主要从数据层面展现了中国企业500强20年来的发展历程。第二部分，20年的成长路径与经验。从七个视角出发总结和梳理过去20年来中国企业500强发展壮大的趋势特点。第三部分，未来的挑战与建议。对于中国企业500强群体来说，国内外形势的变化既是机遇也是挑战，面对新时期、新阶段、新征程，企业管理者要时刻警惕和应对七大挑战，包括企业生存挑战、产业生态挑战、科技创新挑战、地缘格局挑战、海外布局挑战、效率提升挑战和战略陷阱挑战。

作者简介

　　李建明中国企业联合会、中国企业家协会副理事长、研究员、管理学博士，从2002开始一直负责主持中国企业500强申报、分析、研究和发布工作。先后主持工业和信息化部、国务院国资委等部委委托的10多项课题研究，如我国大企业发展的国家战略研究、促进我国民营大企业进一步做强做大的政策研究、我国主要行业发展大企业的国际比较研究、中央企业集团管控机制和能力建设研究等。出版了《企业核心能力》《经营战略新趋势》《经营者收入分配制度》等专著。在《中国工业经济》《企业管理》《中外管理》《经济参考报》等国内核心报刊上发表80多篇论文、文章和调研报告。杨杜中国人民大学商学院教授，博士生导师。中国人民大学经济学博士，日本神户大学经营学博士。主要研究领域有企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。先后发表研究成果《企业成长论》《现代管理理论》《成长的逻辑》《文化的逻辑》《伦理的逻辑》《矛盾管理学》《中国企业500强十年风云》等专著、合著和译著共52部，论文117篇。参加和主持《华为公司基本法》《华侨城集团宪章》、国家电网管理模式和国家开发银行、中国一重、雅戈尔集团、山东鲁能、深圳金活，深信服、三角集团和人瑞集团等公司战略和文化咨询项目。主要社会兼职有知本咨询总顾问，中国人力资源理论与实践联盟主席等，曾任深圳华为公司高级管理顾问。

图书目录

章 20年的风雨历程与成就
节强中自有强中手
一、四个指标看“量”的增长 5
二、三个指标看“质”的提升 23
三、三个指标看“力”的强化 32
四、四个指标看“新”的突破 44
五、三个原因看“活”的底线 59
第二节再造全球竞争格局
一、中、美企业两强竞争 68
二、54个行业中的中国企业地位 73
三、开始引领全球模式创新 87
第三节企业强则中国强
一、500强是经济的“顶梁柱” 93
二、500强是发展的“火车头” 96
三、500强是社会的“贡献者” 101

第二章 20年的成长路径与经验
节产业升级
一、资源驱动到创新驱动 111
二、引领产业升级浪潮 116
第二节区域布局
一、区域布局基本稳定 123
二、核心经济圈集中化 129
第三节技术创新
一、投入增，提升快，竞争烈 132
二、战略性行业中四个领域表现突出 138
三、以高效产出牵引研发投入 143
第四节国际经营
一、国际经营稳步推进 146
二、战略性的海外布局 152
第五节并购重组
一、从内部成长到外部成长 155
二、求垄断地位反垄断行为 163
第六节数字化转型
一、数字化与实体化融合发展 166
二、积极向“第四产业”进军 168
第七节混合化改制
一、所有制结构稳定，比例合理 171
二、所有到所用，所管到所值 174

第三章中国企业500强未来的挑战与建议
节新征程的六大挑战
一、企业生存挑战 182
二、产业生态挑战 184
三、科技创新挑战 188
四、海外布局挑战 190
五、效率提升挑战 191
六、战略陷阱挑战 197
第二节新使命的六大建议
一、以新发展理念指导新使命 201
二、以“三链战略”控制关键环节 203
三、向战略新兴产业重点布局 204
四、“四步走”国际化经营策略 206
五、以“双碳”目标寻求义利平衡 208
六、以战时机制确保企业生存 211

结语踏上新征途，须有新作为
一、踏上新征途，必须继续发扬抗争精神！ 216
二、踏上新征途，必须继续发扬学习精神！ 217
三、踏上新征途，必须强化创新创业思维！ 217
四、踏上新征途，必须继续发扬建企精神！ 218
五、踏上新征途，必须要树立胜利者思维！ 219