现代农业创业

章农业创业概述()
节现代农业与农业创业()
一、现代农业()
二、转变发展方式，加快农业现代化步伐()
三、现代农业发展目标()
四、创业与打工()
五、创业与农业创业()
第二节创业者与创业类型()
一、创业者类型()
二、农业创业的种类()
第三节成功创业者需要具备的基本素质()
一、要有强烈的创业意识()
二、要有坚定的创业精神()
三、要有良好的创业品质()
四、创业中的谈判能力()
五、签订创业合同的能力()
六、能经营会管理()
七、懂技术善创业()
八、守法规讲诚信()
九、能沟通会协调()
十、抓机遇敢决策()
第二章农业市场调查与分析的技巧()
节农业市场调查的方法()
一、市场的概念()
二、市场的类型()
三、调查农业市场的方法()
第二节了解农业市场行情()
一、找准合适的购销渠道()
二、客户分析()
三、利用好人力资源()
四、分析农业项目的发展前景()
五、了解顾客需求()
六、深入了解同行()
七、做好售后服务()
第三节把握涉农市场机会()
一、把准农业市场的信息()
二、市场预测()
第三章农业创业形式与路径()
节农业创业形式()
第二节农业创业路径()
一、独立创业()
二、合作创业()
三、电子商务()
四、承包经营()
五、特许加盟()
六、经销代理()
第三节充分利用农业惠农政策()
一、优惠的农业补贴政策()
二、放心的农业保险政策()
三、透明的农业专项资金扶持政策()
四、税收优惠政策()
五、其他优惠政策()
第四节用足现有资源()
一、用好当地资源()
二、发挥自身优势()
三、实现入乡随俗()
第四章农业创业团队的组建()
节创业人员的组合()
一、创业人员组合范围及方法()
二、人员组合的原则及标准()
三、创业人员组合内容()
第二节创业团队管理()
一、充分利用人员的特长()
二、具有良好的制度才能出效益()
三、建立激励机制()
四、有核心()
五、有目标()
六、有分工有协作()
七、有团队文化()
八、有管理制度()
第五章农业创业资金的筹集()
节农业创业资金的预算()
一、创业资金的估算()
二、创业资金的使用要求()
三、固定资产的合理利用()
四、流动资产的合理利用()
五、主要用途()
第二节农业创业融资方式()
第三节资金预算案例()
第六章农业创业计划书的编制()
节农业创业计划书的主要内容()
一、计划摘要()
二、企业简介()
三、产品或服务()
四、人员组合()
五、市场预测()
六、营销方案()
七、生产或服务计划()
八、投资预算及利润分析()
九、风险预测()
十、工作进度安排()
第二节判断创办企业的成功机会()
一、编制你的创业计划书()
二、判断你的企业能否生存()
三、制订开办企业的行动计划()
第三节农业创业计划书的分析评价()
第四节农业创业计划书样本()
第七章农业创业项目的实施()
节经营方式的确定()
第二节场地选择()
第三节如何创办企业()
一、如何给企业起名字()
二、如何办理营业执照()
三、办理企业营业执照需要审批程序()
四、如何进行税务登记()
五、如何开立银行账户()
六、开业典礼需要做的准备()
七、小生意也值得做()
第八章农业创业风险的规避()
节风险和农业风险概述()
一、风险()
二、农业风险()
三、制度变迁对农业风险的影响()
第二节农业创业面临的风险()
一、自然风险()
二、技术风险()
三、市场风险()
四、订单风险()
五、农用物资（农资）的风险()
六、其他风险()
第三节导致创业风险产生的因素()
一、创业风险的来源()
二、农产品市场风险的成因()
三、导致农业企业创业失败的因素()
第九章推进现代农业的发展（以山西省为例）()
节助推八大产业升级()
第二节强化基础建设，提高农业综合生产能力()
一、加快耕地质量建设()
二、提升农业机械化水平()
三、强化植物病虫害防控()
四、推进富民强村示范工程()
五、加强现代农业示范区建设()
六、重视农业人才队伍建设()
七、推进新型职业农民培育()
八、实施新一轮生态畜牧经济区建设()
第三节保护生态环境，促进农业可持续发展()
一、发展旱作节水农业()
二、保护草原生态环境()
三、推进生态循环农业()
四、实施化肥和农药零增长行动()
五、推进农业废弃物资源化利用()
六、治理耕地重金属污染()
七、加强体系建设，增强农业支持服务能力()
第四节实施重大工程，推进农业现代化建设()
一、特色产业富民工程(648工程)()
二、现代农业创新发展工程()
三、农业基础条件建设工程()
四、农业生态保护工程()
五、农业服务体系建设工程()
第五节保障措施()
全面深化农村改革，激发农业发展活力()
第十章农业企业的发展与壮大()
节农业企业的发展与壮大的策略()
一、小生意也值得做()
二、计算成本()
三、制作广告()
四、提高市场竞争意识，研究同类公司的营销策略()
五、创业初期库存控制()
六、留住员工的方法()
七、处理好与家人关系()
八、可在公司做大过程中实行融资()
第二节核算与降低生产或销售成本()
一、核算企业生产或销售成本()
二、降低生产经营成本()
第三节适度扩大企业经营规模()
一、适应市场、提高效益()
二、以适度规模经营为基础，充分激发创业者的动力()
三、放心流转土地，扩大生产规模()
四、实行公平与效率、发展与稳定双赢下的模式创新()
第四节提供优质产品和服务()
一、质量好才是真的好()
二、牌子响才能影响久()
三、服务好才有回头客()
第五节共享农工商一体化()
一、农工商一体化助力()
二、农工商一体化增收()
三、农工商一体化途径()
第六节制订企业财务计划()
一、销售收入预测()
二、制订销售和成本计划()
三、制订现金流量计划()
主要参考文献()