制造业数字化转型之路：两化融合管理体系实践与创新

第一章 推动制造业数字化转型任重道远 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 001
第一节 推动制造业数字化转型的重要性和迫切性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 002
第二节 制造业数字化转型面临的关键挑战 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 003
第三节 两化融合管理体系是推动制造业数字化转型的系统
解决方案 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 004
第二章 两化融合管理体系概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 007
第一节 两化融合管理体系标准族 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 008
第二节 两化融合管理体系的工作推进历程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 019
第三节 两化融合管理体系的重要价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 022
第三章 以两化融合管理体系推进制造业数字化转型的典型做法与
主要成效 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 025
第一节 各级政府 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 026
第二节 央企集团 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 051
第三节 服务机构 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 066
第四章 数字经济时代的企业新型能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 071
第一节 企业新型能力概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 072
第二节 数字化管理类能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 077
第三节 智能化制造类能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 080
第四节 网络化协同类能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 083
第五节 个性化定制类能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 086
第六节 服务化延伸类能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 088
第五章 数字化管理类能力建设最佳实践 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 093
第一节 集团数字化管控能力助力工程机械企业数字化转型――
徐工集团工程机械股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 094
第二节 生产运营集成管控体系助力自控所规模化高速发展――
中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所 ．．．．．．．．．．．．．．．． 104
第三节 智能电网数字化运营管理能力助力山东电力数字化转型――
国网山东省电力公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．118
第四节 产品全生命周期一体化管控能力助力中钢邢机四个战略
转变――中钢集团邢台机械轧辊有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 130
第五节 面向工厂和市场的数字化管控能力助推工程机械
珠峰登顶――徐州重型机械有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 141
第六节 异地多电站集中化在线管控能力助推新华发电公司
新时代转型升级“五部曲”发展战略落地――新华水力
发电有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 153
第七节 基于BIM 技术的数字化管控能力助力桥梁工程建造
的数字化转型――中铁大桥局集团有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
第六章 智能化制造类能力建设最佳实践 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 175
第一节 精细化生产管控能力助力富士康新一代移动通信终端
生产数字化转型――富士康精密电子（太原）有限公司 ．．．． 176
第二节 航空电器产品精益生产和敏捷制造能力助力企业
数字化转型――上海航空电器有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
第三节 高技术船舶的精益建造能力助力智能船厂建设――
南通中远海运川崎船舶工程有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 197
第四节 航天设备制造精细化管控能力助推航天“三高”发展――
上海航天设备制造有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 206
第五节 智能电表精益生产与柔性制造能力助力威胜数字化转型――
威胜集团有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 218
第六节 汽车关键零部件柔性制造的过程管控能力助推汇众“绿色
制造”理念落地――上海汇众汽车制造有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．． 228
第七节 制造工艺数字化仿真验证能力塑造汽车工艺研发新优势――
北京汽车股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 239
第八节 基于工业互联网的智能化柔性制造能力助力航天“三高”
发展――上海航天精密机械研究所 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 249
第九节 卷烟生产全过程一体化管控和系统运作能力助力红塔高质量
发展――红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂 ．．．．．．．． 258
第十节 产品全流程质量管控能力建设助力上海锅炉转型发展――
上海锅炉厂有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 271
第七章 网络化协同类能力建设最佳实践 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 281
第一节 面向全球异地协同的商用飞机研发设计能力助力大飞机
研发数字化转型――中国商用飞机有限责任公司上海飞机设
计研究院 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 282
第二节 数字化工艺设计与协同能力助力西飞航空大飞机研制――
中航西安飞机工业集团股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 292
第三节 铝轮毂协同研发管控能力促进戴卡高质量发展――
中信戴卡股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 301
第四节 高效协同数字化研发能力助推上海宇航“三高”发展――
上海宇航系统工程研究所 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 312
第五节 船舶协同研发设计和精益制造能力打造数字化新广船――
广船国际有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 322
第六节 高效数字化协同制造助力长飞光纤“智造”转型――
长飞光纤光缆股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 332
第七节 基于HOPE 平台的开放式并联交互创新能力助推海尔转型
发展――海尔集团 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 344
第八节 协同交付能力助推中车太原公司市场竞争力提升――
中车太原机车车辆有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 353
第八章 个性化定制类能力建设最佳实践 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 363
第一节 基于JIT+C2M 模式的定制服务能力助力南钢打造智能
制造新模式――南京钢铁股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 364
第二节 以客户为中心的个性化服务能力推动中石化润滑油由
生产制造向制造服务转型――中国石化润滑油有限公司 ．．．． 373
第九章 服务化延伸类能力建设最佳实践 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 383
第一节 工程机械智能化产品创新与服务助力中联重科高端
制造服务业转型升级――中联重科股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．． 384
第二节 市场需求快速响应能力助推洽洽“坚果休闲食品”
制造行业新风向――洽洽食品股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 395
第三节 “3+2+2 数字化战略”助力飞鹤行健致远――黑龙江
飞鹤乳业有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 404
第十章 新时期制造业数字化转型发展建议 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 415
参考文献 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 419