华为数字化转型之道

序一
序二
前言
认　知　篇
第1章　数字化转型，华为的战略选择002
1.1　数字化转型是企业的必答题004
1.1.1　解决时代难题：“鲍莫尔成本病”004
1.1.2　为To B客户带来To C体验005
1.1.3　构筑产业链端到端竞争优势006
1.1.4　数据成为生产要素，实现企业智能升级007
1.1.5　数字化转型必须由企业自身主导008
1.2　数字化转型是一场全新变革009
1.2.1　打破企业内的组织层级010
1.2.2　重新定义甲方和乙方的关系010
1.2.3　融合业务与IT能力011
1.2.4　对准体验、效率和模式创新011
1.2.5　5个转变保障变革成功012
1.3　把数字世界带入华为014
第2章　数字化转型框架016
2.1　1套方法、4类场景、3个平台能力017
2.1.1　用“1套方法”贯穿转型全过程017
2.1.2　从“4类场景”着手业务重构019
2.1.3　构建“3个平台能力”，为转型提供支撑020
2.2　数字化转型成熟度评估方法021
方　法　篇
第3章　愿景驱动的数字化转型规划026
3.1　以终为始，描绘数字化愿景027
3.1.1　业务战略是数字化转型的龙头027
3.1.2　从“5看”入手描绘数字化转型愿景029
3.1.3　华为数字化转型愿景036
3.2　统一认识，设计架构蓝图041
3.2.1　架构蓝图的6个设计原则042
3.2.2　华为的数字化转型架构蓝图044
3.2.3　“一体四面”细化架构蓝图048
3.3　把握节奏，规划举措和项目050
3.3.1　定举措，识别转型关键点050
3.3.2　定项目，规划项目承接举措051
3.3.3　定节奏，设定项目优先级054
3.4　数字化转型规划的“三阶十二步法”055
第4章　用变革的方法确保规划落地058
4.1　变革管理实现“转人磨芯”059
4.1.1　变革管理的“船模型”060
4.1.2　洞察“危机”，适时发起变革061
4.1.3　“运动”营造变革紧迫感 062
4.1.4　搭好班子选对人064
4.1.5　读懂人心，消除变革阻力065
4.1.6　调整组织和文化，让数字化落地生根069
4.2　以项目方式推进变革，突破转型束缚072
4.2.1　“七横八纵”的变革项目管理框架072
4.2.2　立一个高质量的变革项目074
4.2.3　以价值为纲的项目生命周期管理076
4.2.4　运营夯实，防止回潮080
4.3　变革评估，“第3只眼”看价值实现082
4.3.1　为什么要做变革评估082
4.3.2　变革评估方法082
第5章　视IT为投资，用产品思维管理IT084
5.1　数字时代IT系统的重新定位084
5.2　IT产品的全生命周期管理087
5.2.1　从被动响应到主动产品规划088
5.2.2　价值与体验驱动的产品运营 089
5.3　组建业务和IT一体化团队091
5.3.1　团队融合：配备关键角色092
5.3.2　能力融合：业务人员懂IT，IT人员懂业务094
5.4　用V模型指导服务化设计 096
5.4.1　引入服务化架构096
5.4.2　V模型：从业务到IT的服务化设计方法098
实　践　篇
第6章　数字化重构业务运作模式106
6.1　业务运作模式重构是数字化转型的核心106
6.1.1　从效率到创新，重构作业模式107
6.1.2　从功能到场景，重构客户体验110
6.1.3　从管道到平台，重构运营模式113
6.1.4　对准业务价值，找主要矛盾和矛盾的主要方面117
6.2　“3个数字化”是业务运作模式重构的基础118
6.2.1　对象数字化：业务对象的全量全要素联接119
6.2.2　过程数字化：业务过程的可视、可管理、可追溯120
6.2.3　规则数字化：业务规则的显性化、结构化、可配置122
6.3　Y模型：业务运作模式重构的方法124
6.3.1　聚焦客户体验，识别价值流和业务场景125
6.3.2　对准价值实现，规划和布局业务能力129
6.3.3　流程的分层解耦设计133
6.4　始于流程，终于流程，将数字化成果内化到管理体系中135
第7章　数字化作业：减少业务高能耗点138
7.1　传统作业模式面临的挑战138
7.1.1　信息流跑不过实物流139
7.1.2　资源耗散在高能耗点139
7.1.3　复杂的异常处理140
7.1.4　“人拉肩扛”已无法应对外部环境的复杂变化141
7.2　数字化提升供应链作业效率141
7.2.1　识别供应链全流程中的高能耗点142
7.2.2　“人—仓—货—车—船—单”的全面数字化143
7.2.3　万物互联，实现物流网络实时可视148
7.2.4　确定性业务自动化，机器代替人148
7.2.5　不确定性业务智能辅助，人机协同149
7.3　数字化重构供应链作业模式151
7.3.1　一站式的供应链作业平台152
7.3.2　灵蜂自动物流中心153
7.3.3　打造全球供应网络的数字孪生155
第8章　数字化交易：让做生意简单、高效157
8.1　To B交易体验成为重要竞争力158
8.1.1　ROADS体验创造客户价值158
8.1.2　To B交易体验提升空间巨大160
8.1.3　提升客户体验带来真正的双赢164
8.2　交易流数字化的设计过程165
8.2.1　基于设计思维的客户交易体验重构165
8.2.2　从能力地图到服务化架构设计168
8.3　交易流数字化的难点与应对方式171
8.3.1　如何把交易数据从线下搬到线上172
8.3.2　如何实现“一个客户一个交易流”176
8.3.3　如何实现旧系统和规范的迁移180
8.4　疫情下的无接触交易181
8.4.1　疫情是数字化的试金石182
8.4.2　交易流数字化的未来图景182
第9章　数字化运营：实现业务运营模式升级186
9.1　传统业务运营面临的3个挑战187
9.1.1　运营仪表盘不真实188
9.1.2　指挥链条过长189
9.1.3　决策过于依赖个人经验190
9.2　数字化运营提升业务效益191
9.2.1　真实、全在线的可视化运营192
9.2.2　事前、事中干预的实时运营194
9.2.3　为业务提供主动服务的自动化运营196
9.3　数字化运营改变组织运作模式198
9.3.1　打破组织层级，实现透明高效的决策指挥198
9.3.2　打破部门墙，实现跨部门的横向协同202
9.4　数字化运营实现科学决策205
9.4.1　复杂场景下的AI辅助决策206
9.4.2　自我优化的智能运营208
9.5　营造共享生态，实现从0到1再到N的转变210
第10章　数字化办公：构建全方位的连接与协同212
10.1　“三屏都装不下”的企业App213
10.2　先立后破，打造数字化办公平台214
10.2.1　越聚合，越简单215
10.2.2　打造流水般的用户体验216
10.2.3　快速汇聚场景形成生态 219
10.2.4　智能化助力体验和效率提升221
10.3　实现人、知识、业务、设备的全连接222
10.4　不仅是数字化办公，更是数字企业的载体226
平　台　篇
第11章　统一的数据底座230
11.1　华为数据治理概要231
11.1.1　华为数据治理历程231
11.1.2　华为数据治理愿景、目标与建设框架233
11.2　支撑数字化转型的数据底座235
11.2.1　数据底座的总体架构235
11.2.2　数据底座的建设策略和原则236
11.3　数据湖：企业数据的“逻辑汇聚”238
11.3.1　华为数据湖的3个特点238
11.3.2　数据入湖的6项标准240
11.3.3　数据入湖方式242
11.4　数据主题联接：将数据转换为“信息”244
11.4.1　5类数据主题联接244
11.4.2　多维模型设计247
11.4.3　图模型设计250
11.4.4　标签设计254
11.4.5　指标设计256
11.4.6　算法模型设计259
11.5　面向安全共享的数据服务建设261
11.5.1　数据服务给企业带来的价值262
11.5.2　数据服务的分类263
11.5.3　打造数据供应的“三个1”265
11.5.4　构建数据地图266
第12章　云化数字平台269
12.1　数字化转型需要数字平台270
12.1.1　承载数字技术270
12.1.2　支撑应用现代化272
12.1.3　沉淀通用业务能力277
12.1.4　数字平台能力框架278
12.2　华为数字平台的4大服务域280
12.2.1　数字平台建设历程281
12.2.2　华为数字平台服务架构282
12.2.3　“北向”服务域：业务数字化使能282
12.2.4　“南向”服务域：多云环境下的资源与连接284
12.2.5　“东向”服务域：支撑用数和赋智286
12.2.6　“西向”服务域：实时安全服务289
12.3　依托华为云搭建数字平台291
第13章　变革治理体系294
13.1　变革指导委员会295
13.1.1　决策变革规划296
13.1.2　决策变革投资297
13.2　变革项目办公室298
13.2.1　管理项目关联关系与冲突298
13.2.2　变革项目验收评估299
13.3　企业架构委员会300
13.3.1　架构立法与治理301
13.3.2　统一架构语言和方法302
13.3.3　架构蓝图设计303
13.4　业务主导的各领域变革团队303
13.4.1　领域业务变革与IT管理团队303
13.4.2　领域数字化与IT装备部305
结语　数字化转型的8个成功要素307
附录　缩略语311