本书从零购项目管理的实际工作出发,系统性地整合、梳理零购项目管理全流程各阶段管理工作的规范要点,详细讲解各项工作的ERP系统操作过程;并结合供电行业典型的经验和方法,着力对零购项目计划管理、实施管理、评价管理等方面开展研究,是一本具备通用性、针对性、适应性、可参考性的标准化管理、操作指南。本书的主要内容包括三部分,部分简要介绍零购项目管理的基本概念、流程、系统及相关术语;第二部分从计划管理、实施管理、评价管理三个方面展开,讲解项目管理各个环节的规范要点和操作重难点;第三部分提供一系列常见的零购项目管理案例以供参考。本书通过对零购项目的流程、主要环节、职责分工量化分解,实现系统化、综合化、全过程、全员性、全面效益的控制管理,使复杂的零购管理项目工作标准化、具体化、程序化、定量化,具有很强的可操作性,将管理制度与技术规范落地,图文并茂、深入浅出地讲解规范与操作,具有科学性、实用性,可为各级零购项目管理人员的工作开展提供理论支撑与实操指导。