大多数企业架构倡导使用现有的系统架构框架,如Zachman或The Open Group架构框架,但它们对于现代社会中基于敏捷开发的企业架构来说并不合适。本书中的新方法是作者结合在大型企业架构开发中的工作经验,基于对复杂适应系统和涌现行为的研究而提出的,它能够通过一些简单的规则产生复杂和高效的企业行为。简化企业架构的构建和维护工作,可以降低构建和维护架构的成本,并将这些资源释放出来用于追求更高的目标。系统实现人员可以快速适应不断变化的用户需求,无须担心烦琐的企业建模任务。架构从静态模型和文档转化为可以用于主动管理企业资源的运营框架,能够更好地实现业务目标。企业架构师可以不再专注于构建和维护模型,而是专注于实现业务目标。通过阅读本书,你将学习:通过消除大多数企业级模型,重新将企业架构的重点放在业务需求上。将任务委派给负责系统实现的开发团队。记录业务目标,制定实现这些目标的策略,并衡量这些目标的进展情况。衡量结果并判断企业架构是否正在实现其目标。利用企业架构中有效的建模技术。