让高管团队更高效

定　价：¥89.90

作　者：	[美] 鲁思 · 韦格曼、德布拉 · 努涅斯、詹姆斯 · 伯勒斯、理查德 · 哈克曼著
出版社：	中国财政经济出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787522313108	出版时间：	2022-05-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　企业的命运取决于它的CEO？《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反，他们认为，在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的领导模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业蕞可依靠的破局之道！高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支高效的高管团队，使成员能相互学习、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？答案就在本书中。本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件，其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述，既解释了高效的高管团队成功的原因，也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。

作者简介

　　鲁思 · 韦格曼哈佛大学心理学访问学者，曾任国际知名管理公司合益集团研究总监。她的教学、咨询以及研究主要关注有效领导，识别组织、群体和个人中能够影响团队任务完成有效性的情境因素。德布拉 · 努涅斯曾任合益集团麦克里兰研究与创新中心副总裁，负责研究行政管理团队领导力的国际实践，她对高层领导团队的研究长达二十余年。詹姆斯 · 伯勒斯合益集团麦克里兰研究与创新中心奠基人之一、前高级副总裁，拥有纽约大学心理学学士学位及哈佛大学临床心理学和公共事务博士学位。其咨询经验侧重于leader和领导团队在构建高效组织中的作用。理查德 · 哈克曼哈佛大学社会和组织心理学教授。其研究涉猎社会和组织心理学的多个方面，他还曾被授予美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖，美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖，以及美国管理科学学会的杰出学者奖。

图书目录

引言如何让高管团队更高效
部分打造高管团队的必要条件
第 1 章真正的团队
相互依赖、有界、稳定
你需要高管团队吗
你是否犹豫培育高管团队
高管团队的 4 种类型
创建正确的团队类型
让高管共同发挥领导作用
真正的高管团队具备３个本质特征
团队绩效越佳，成员行为越规范
创建团队时的 3 个注意事项

第 2 章富有感召力的目标
清晰、有挑战性、重要
确立目标的 3 大原则
让目标清晰的 4 个关键
达成目标并非一蹴而就
阐明目标时的 3 个注意事项

第 3 章合适的成员
技能合适、差异化
考察成员的 4 个重要维度
入队培训，组建高管团队的工具之一
清除危险的捣乱者
挑选成员时的 4 个注意事项

第二部分打造高管团队的赋能条件
第 4 章完善的结构
精炼团队结构是螺旋递进的过程
关注团队结构的 3 个核心要素
超越界限：团队必须精干
为什么旧的团队习惯难以根除
界定和坚守任务的 7 项措施
根据特有问题制定团队规范
完善结构的 4 个步骤

第 5 章支持机制
杰出的高管团队也需要支持
从支持资源看高管团队的优劣
奖励机制：高效的薪金制度必须催生并强化团队协作
信息机制：要有精心组织并符合团队特定目的的数据
培训机制：把团队学习列为优先考虑的事情
资源机制：寻找机会创造性提供新式支持
高管团队的 4 类支持机制

第 6 章团队教练
介入引导的时机是关键
团队引导与非团队引导
首席执行官的：高管团队或其他
何时进行团队引导
谁来引导高管团队
何时寻求外部帮助
同事之间相互引导
团队引导的 4 条良方

第三部分率领高管团队
第 7 章培养你的高管团队领导力
团队设计能力
及时引导能力
你的团队领导力如何
增强你的综合能力

第 8 章让高品质的高管团队更加强大
你可能不需要团队
赋予高管团队重要的工作
清晰明确重要
不守规矩者可能会扼杀高管团队
团队规范至关重要
杰出的领导者十分关注高管团队
领导高管团队的能力是可以通过学习获得的
造就伟大的高管团队
译者后记