三井帝国在暗战：揭开日本财团的美国博弈

自序
前言:三井的情报
第一章 敢于对“美国模式”说“不”
日美全面经济战爆发后，日本并未衰落，反而呈现出很好的上升势头。在三井物产等综合商社的带领下，1995年可以说是日本经济发展的一个巅峰时期。世界银行数据显示，当年日本的GDP达到了美国的699%，日本在实现产业升级的同时，“雁行模式”也为东南亚地区的经济增长起到重要的推动作用。
第一节 利大于弊的《广场协议》
第二节 商战史上的“住友铜事件”
第三节 美国引爆亚洲金融危机
第四节 涅槃重生的综合商社
第五节 发现商业新大陆

第二章 “纺织立国论”叫板美利坚
在纺织品贸易战中，以三井财团的东丽公司为代表的日本企业实现产业升级，由传统的代加工生产（OEM）向自主设计和加工（ODM）和自主品牌生产（OBM）演变，并逐渐形成了“日本品牌、本土设计、海外生产”的生产方式。20世纪90年代中期，日本东京已经成为新的全球时装流行中心。
第一节 山雨欲来风满楼
第二节 第一次正面交锋
第三节 从“纺织时代”到“时装时代”
第四节 织就中国产业网
第五节 快人一步的东丽

第三章 击败美国的东洋“钢铁侠”
对于三井财团的新日铁公司而言，旷日持久的日美钢铁贸易战，实际上并没有对企业的发展造成明显的影响。在策略上，日本钢铁企业追求的不再是数量的扩张，而是质量的提升，将向美国市场出口的产品转向了高附加值产品，不断强化美国当地的营销网络建设，树立起日本钢铁产品高质量、高技术的形象。
第一节 铸就日本钢铁力量
第二节 新日铁的巴西样本
第三节 引领韩国腾飞之路
第四节 中日友好的激情岁月
第五节 不一样的海外战略

第四章 彩电市场的龙争虎斗
为了规避日美贸易摩擦与国际汇率风险，从20世纪70年代末开始，以三井财团旗下东芝、索尼公司为代表的日本彩电企业，在美国掀起了直接投资设厂的浪潮，疯狂挤压美国本土彩电品牌的生存空间。随着美国电视工厂大量被日本厂商所收购，美国彩电行业实际上几乎都成为日本彩电公司的分支机构。
第一节 后来者迎头赶上
第二节 把彩电卖到美国去
第三节 隐身的日本彩电
第四节 反倾销诉讼的幕后推手
第五节 日本已被全面超越？

第五章“刺刀见红”的美日汽车战
美日汽车贸易关系已经陷入“严重失衡”，2015 年日系车对美出口额是美系车对日出口额的49倍之多，日系车占据美国市场近40%的份额，美系车在日本市场占比仅为03%。此外，三井财团旗下的丰田在美投资金额高达600亿美元，直接解决的就业人数达93万余人，间接解决的就业人数更是高达40余万人。
第一节 丰田汽车与三井商道
第二节 全面打入美国市场
第三节 汽车领域的“世纪大战”
第四节 中国越来越重要
第五节 丰田大战特朗普

第六章 群雄争霸芯片产业
尽管日本封装芯片的全球市场份额已不到10%，但其在材料、精密机械、基础科学上的科研能力堪称世界第一。以三井财团旗下的东芝、索尼为代表的日本芯片企业只是从“台前”走到了“幕后”。 在芯片材料领域，日本企业几乎可以说是一家独大。如果没有日本，全球的芯片制造企业都会“无米下锅”。
第一节 勇夺世界第一的日本芯片
第二节 新“珍珠港事件”
第三节 半导体的明争暗斗
第四节 不可避免的日韩大战
第五节“三国演义”成就东亚力量

第七章 文化渗透无孔不入
1989年，三井财团旗下的索尼公司收购了美国哥伦比亚电影公司，并将其更名为“索尼影视娱乐公司”。2006年，索尼影业的全球总票房就达到了35亿美元，再加上DVD销售和电视版权，索尼在电影领域获得了超100亿美元的收入。短短十多年时间，索尼就发展成为一个领先全美的文娱品牌。
第一节 动漫王国的文化碰撞
第二节 任天堂的游戏王国
第三节 日本电通：世界的“广告之王”
第四节 日本拿下好莱坞
第五节 用文化产业打开新市场

第八章 不做美国的金融奴隶
“脱实向虚”的美式金融投机，在很大程度上冲击了日本经济的正常发展。同时，以美国为首的西方金融机构大举进军日本，对日本金融业的生存和发展造成极大的威胁。以三井财团旗下三井住友银行为代表的财团金融机构，纷纷开始通过合并形成金融控股集团，提高对外应战能力。
第一节 金融自由化的巨大风险
第二节 金融联盟势不可当
第三节 收购美国华尔街
第四节 中日金融合作的蹉跎岁月
第五节 走进中国的三井樱花

第九章 能源争夺永无止境
以三井物产为首的日本综合商社不是页岩气的直接使用者，却深入渗透美国页岩气产业的每个领域。它不仅为日本能源供给多元化战略找到了新的突破口，而且成功杀入美国“页岩气革命”的核心领域，努力掌控页岩气深加工的整条产业链，成为巨大受益者之一。
第一节 觊觎石油资源的特殊使命
第二节 东海的纷争与迷局
第三节 三井对伊朗情有独钟
第四节“页岩气革命”的大赢家
第五节 光伏产业引领世界

第十章 产业就是脊梁
在经历了股市和房市的双重虚火之后，日本正是依靠着三井财团强大的体系支持，基于产业链发展进行合理布局，而不盲目追求利益，真正把资金和资源投入那些投资回报慢但附加值高的高精尖行业。可以说，日本“失去的二十年”正是其完成经济转型、产业升级、苦练内功的二十年。
第一节 三井创立“产商融”体系
第二节 师夷长技以制夷
第三节“第一”称号并非空穴来风
第四节 潜行的军工王者
第五节“知识创新”力压群雄后记日本模式之本