本书分为5章，共22节。第一章绪论，笔者开展了充分的文献分析，梳理了目前PPP+EPC管理模式的研究内容与趋势，介绍了义乌商城大道的工程概况，并依据实际工程针对性地提出本书的研究要点。第二章重大基础设施工程PPP+EPC项目管理概述，笔者基于重大基础设施建设项目，科学界定了PPP+EPC管理模式内涵及特征，研究了PPP+EPC管理模式的优势及风险，厘清了重大基础设施工程PPP+EPC管理的运行模式，总结了PPP+EPC管理模式的管理内容及要点。第三章义乌商城大道PPP+EPC管理挑战，笔者在深入现场调研的基础上，分析了重大基础设施工程复杂性及其降解，以义乌商城大道开展案例研究，提出优化PPP+EPC管理的提质增效路径，以此解决义乌商城大道PPP+EPC管理模式面临的挑战。第四章义乌商城大道PPP+EPC管理模式设计和运行，笔者从管理目标、管理制度、管理组织架构和管理流程优化四个方面总结了义乌商城大道PPP+EPC管理体系，并提出了PPP+EPC管理模式下的关系治理策略和合作机制。第五章义乌商城大道PPP+EPC管理模式创新，笔者基于以上分析总结了义乌商城大道PPP+EPC管理的经验，从组织设计、决策机制、控制方法、共享共治四个角度出发，提出了价值共创视角下的建营一体新策略，利用“协同共治—价值共享—和谐共建”的治理机制提升重大基础设施的治理效能。
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