本书作者参阅国外项目管理的经典典籍,总结提炼后形成自己的理论,为国内EPC工程总承包项目管理提供更为科学的管理方法,以期提高行业管理水平,促进行业发展。本书共分为十二章,分别是项目管理概论、项目投标管理、项目实施前策划、项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目收尾管理、项目进度计划管理、项目前期成本估算、项目预算管理、项目跟踪与控制、项目经理个人技能、项目信息化管理。以期指导在建筑企业向更高层次转型升级过程中,在研究商业模式变化的同时,应着重提升项目管理能力,这才能以不变应万变,适应不断变化的市场形势。