业务架构解构与实践

定　价：¥79.00

作　者：	王旭东，魏炜等著
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787121433818	出版时间：	2022-05-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	224	字数：

内容简介

　　这是一部介绍业务架构知识体系与实践落地的著作，逻辑清晰、通俗易懂。本书首先在架构总述部分分别介绍了企业架构、业务架构的发展历程及主流知识体系。紧接着围绕“价值流+业务能力”这套业务架构体系进行基础性介绍，涉及4大核心要素和6大扩展要素。然后通过业务架构进阶部分，进一步梳理业务架构4大核心要素的配合关系，进而考虑核心要素与扩展要素的整体协同，再深入探讨业务架构与其他架构的协作关系。本书第四和第五部分介绍了业务架构落地及实践相关内容，让读者能够了解业务架构的核心交付物，以及业务架构与DDD如何协同落地，并提供了多个企业业务架构实践案例供读者参考。本书先由浅入深地对业务架构进行解构，然后从不同角度给出多个企业实践案例，适合不同层次的阅读对象。本书对业务高层、CIO/CDO高层、战略规划人员、企业架构师、业务架构师、数据架构师、应用架构师、产品经理、项目经理、Scrum Master、IT人员、HR招聘人员、咨询实施顾问，以及对企业架构、业务架构感兴趣的爱好者、学习者都会有所启发。

作者简介

　　【王旭东】清华大学自动化控制工程硕士，服务过多家世界500强企业，有近20年中软、联想、华为等内部或外部信息化、数字化项目经历。从顶层规划设计到业务流程变革再到数据产品业务赋能，都有丰富的实战及操盘经验。积极探索企业架构、业务架构、数据治理等的落地实践，并热衷于融合国内外优秀知识体系推动企业架构在国内的交流、发展和应用，与周金根老师共同创立了企业架构EAGC社群，为国内企业架构爱好者搭建了共创交流平台。【魏炜】武汉大学计算机软件硕士，从事企业信息化工作18年，曾任职于深圳航空、华润、华为、万科等行业头部企业。在数字化转型、企业架构、IT战略规划、项目管理、信息系统建设方面具有较为丰富的经验。曾主持大型企业“十二五”和“十三五”信息化规划及年度商业计划，曾担任企业架构师，负责架构治理及4A架构在战略项目中的拉通设计，并具有创建和管理架构与规划团队的经验，对业务架构及IT架构有深刻认知。【罗飞】华中科技大学工业工程硕士，作为数字化领域的探路者，在华为等头部企业进行长期探索。具有 13 年以上华为数字化实践经验，曾担任数字主线LinkX产品经理及全球性产品数字化组织Prostep iViP的华为代表。【徐振轩】毕业于哈尔滨工业大学，曾担任用友战略管理产品的架构设计工作，擅长通过跨系统规划实现企业战略规划和执行。有多年创业经历，在EA方法论与企业管理实践结合方面，积累了诸多成功案例。重点研究领域：国内中小型企业的企业架构实践。【路希】拥有电气技术、计算机科学技术和MBA学位，20年制造业工作经历，先后在日企、港企、欧美企业、民企任ME、DQE、PIE、IT、CIO、COO、集团运营副总经理等职务，并在多家企业担任常年顾问。长期研究企业架构、业务架构、系统工程等先进学科和实践应用，解决企业实际问题，擅长运用信息化、数字化技术手段驱动企业管理绩效的改善和提升。

图书目录

第一部分　架构总述

第1章　企业架构的概念及发展历程简述 3

1.1 企业架构的概念和作用 4

1.1.1 企业架构的概念 4

1.1.2 企业架构的作用 5

1.2 企业架构的发展历程及4大主流架构框架介绍 6

1.2.1 企业架构的发展历程 6

1.2.2 4大主流架构框架介绍 7

第2章　业务架构的概念及发展历程简述 18

2.1 业务架构的概念和作用 19

2.1.1 业务架构的概念 19

2.1.2 业务架构的作用 21

2.2 两大主流业务架构体系介绍 23

2.2.1 业务架构体系的发展历程 23

2.2.2 主流架构一：波特价值链+流程 25

2.2.3 主流架构二：价值流+能力 34

第二部分　业务架构基础知识

第3章　业务架构核心要素 39

3.1 价值流 39

3.1.1 价值主张的基本概念 40

3.1.2 价值流的基本概念 41

3.1.3 价值流阶段的基本概念 43

3.2 业务能力 45

3.2.1 业务能力的定义和命名 45

3.2.2 业务能力的识别 46

3.2.3 业务能力的构成 47

3.2.4 业务能力卡片 51

3.2.5 业务能力分类 52

3.2.6 业务能力分层 54

3.2.7 业务能力热力图 56

3.3 信息 57

3.3.1 信息的概念 57

3.3.2 信息与能力的关系 57

3.3.3 信息架构或数据架构的分层 58

3.4 组织 59

3.4.1 组织的概念 59

3.4.2 组织与能力的映射图 59

第4章　业务架构扩展要素 61

4.1 战略 62

4.1.1 战略的概念 62

4.1.2 战略相关方法论 62

4.2 利益相关者 66

4.2.1 利益相关者的概念 66

4.2.2 利益相关者地图 68

4.3 产品 68

4.3.1 产品的概念 68

4.3.2 产品生命周期 69

4.3.3 产品地图 70

4.4 举措 71

4.4.1 举措的概念 71

4.4.2 举措与战略、业务能力的关系 71

4.5 政策 73

4.5.1 政策的概念 73

4.5.2 政策与业务能力、业务组织的关系 73

4.6 指标 74

4.6.1 指标的概念 74

4.6.2 指标与战略、行动的关系 75

第三部分　业务架构进阶

第5章　业务架构核心要素之间的关系和协同 79

5.1 酒店住宿示例：价值流 80

5.2 酒店住宿示例：价值流+业务能力 80

5.3 酒店住宿示例：价值流+端到端流程 81

5.4 酒店住宿示例：价值流+端到端流程+能力 82

5.5 酒店住宿示例：价值流+端到端流程+能力+信息 83

5.6 酒店住宿示例：价值流+端到端流程+能力+信息+业务对象 83

第6章　业务架构核心要素与扩展要素之间的整体协同 86

6.1 业务架构整体要素全景图 87

6.2 战略与其他业务要素的关系 87

6.3 Where相关视角及主要业务要素 88

6.4 What相关视角及主要业务要素 89

6.5 How相关视角及主要业务要素 90

6.6 整体监控及优化的相关视角和要素 92

第7章　业务架构与其他架构的关系 93

7.1 业务架构与其他架构的基本协作关系 94

7.1.1 企业架构的位置 94

7.1.2 企业架构中主要架构的基本协作关系 95

7.2 架构分层及中文命名建议 96

7.2.1 目前架构分层及命名相关的主要问题 96

7.2.2 业务架构分层建议 97

7.2.3 弹性分层体系的典型应用 98

7.2.4 统一和简化各架构的各层级中文名称 100

第四部分　业务架构落地

第8章　业务架构的关键交付物 103

8.1 流程视角与能力视角的比对分析 103

8.1.1 能力视角 104

8.1.2 流程视角 104

8.1.3 流程视角与能力视角的比对 105

8.2 不同视角下业务架构落地所须解决的共性问题 106

8.2.1 业务架构原则 107

8.2.2 业务架构盘点与分层 108

8.2.3 构成要素及描述卡片 108

8.2.4 流程/能力框架热力图 109

8.3 业务能力视角的业务架构梳理（以制造行业企业为例） 109

8.3.1 企业级业务能力梳理 110

8.3.2 业务能力热力图 113

8.3.3 业务能力建设及提升基本思路 118

第9章　业务架构与DDD协同落地 120

9.1 DDD的背景 121

9.1.1 关于DDD的发展 121

9.1.2 DDD是解决微服务边界划分的良方 121

9.2 DDD的主要元素介绍 122

9.2.1 DDD相关元素概览 123

9.2.2 领域 123

9.2.3 子域 124

9.2.4 限界上下文 124

9.2.5 实体 125

9.2.6 值对象 126

9.2.7 聚合 127

9.2.8 聚合根 128

9.2.9 通用语言 128

9.2.10 DDD的基本实现过程 129

9.3 DDD与业务架构等的融合 129

9.3.1 DDD如何在企业范围内发挥作用 129

9.3.2 DDD与业务架构、数据架构、应用架构的融合 130

第五部分　业务架构实践案例

第10章　K公司业务架构实践案例 137

10.1 K公司简介 138

10.2 K公司面临的挑战和价值链分析实践的背景 138

10.2.1 面临的挑战和困难 138

10.2.2 决定应用价值链分析方法 139

10.3 进一步了解价值链构成 140

10.4 绘制企业自己的价值链 142

10.4.1 定义活动目标 143

10.4.2 定义价值环节 143

10.4.3 定义价值活动 143

10.4.4 绘制热力图 144

10.4.5 定义流程任务 144

10.4.6 分配角色 146

10.4.7 重构组织架构 147

10.5 案例小结 150

第11章　V公司业务架构实践案例 151

11.1 V公司简介 152

11.2 V公司面临的挑战及业务架构建设的背景 152

11.2.1 面临的挑战 152

11.2.2 决定建设业务架构 154

11.3 启动业务架构设计 155

11.3.1 业务架构设计的关键思考 155

11.3.2 流程框架设计方法 157

11.4 设计业务架构 159

11.4.1 建立流程设计组织 159

11.4.2 明确流程框架设计计划 159

11.4.3 开展流程框架设计工作 161

11.4.4 流程框架评审 169

11.5 业务架构落地 169

11.5.1 组建业务架构落地保障体系 169

11.5.2　利用IT工具固化 171

11.6 案例小结 174

第12章　T公司业务架构实践案例 175

12.1 供应链的演化与发展 176

12.2 T公司供应链的模式演化案例分析 176

12.2.1 企业简介 176

12.2.2 T公司面临的挑战 177

12.2.3 T公司供应链的模式变化 177

12.3 案例小结 190

附录A　业务架构常用术语中英文对照参考表 191