城市策划-与市长书记谈谈如何策划城市发展。 全球化背景下,城市之间的联系更为紧密,资本与人才等城市发展的关键因素流动性不断加强,每个城市都必须尽力提高自身的综合竞争力来留住人才、吸纳资本。作为经济和人类各项活动的主要载体,城市正面临着越来越复杂的全球竞争态势。 参与全球和区域竞争必然要求城市从多方面提高自身的各项竞争力,既要有良好的硬件设施和物质基础作为全球城市的前提条件,又需要具有吸引力的城市文化与发展策略作为软件。城市的决策者基于城市竞争的需要而形成的战略思考,需要通过关键性的项目予以实施,引进产业、明确功能,配置空间资源、提供设施配套,最终持续运营,这一过程既涉及众多的城市部门,又影响着多元化的利益主体;既需要各种建造与建设,又需要投资和营销;既涉及复杂的技术系统,也涉及多元的利益关系。因此,城市的整体发展过程,以及关键性项目开发过程,都需要系统的筹划与安排,从战略上体现决策者的发展理念,从战术及各具体战役中优化技术、平衡利益、组织实施,这一完整的工作过程就是策划的过程。 本书以城市各种尺度的发展为对象,结合笔者完成的各种层次的城市策划项目实例,梳理了如何展开系统化的城市发展策划,厘清“做什么”、“何时做”、“怎么做”、“谁来做”、“谁投资”、“谁运营”等核心问题。