第1章 概述
1.1 全过程工程咨询发展的政策背景
1.1.1 国家层面
1.1.2 省市层面
1.2 全过程工程咨询发展的行业背景
1.2.1 工程咨询行业发展现状
1.2.2 造价咨询行业竞争现状
1.3 全过程工程咨询模式的内涵
1.3.1 全过程工程咨询内涵
1.3.2 全过程工程咨询现状
第2章 公司实施全过程工程咨询现状与发展
2.1 公司全过程工程咨询战略需求分析
2.2 公司咨询业务实施现状分析
2.2.1 公司咨询业务发展情况
2.2.2 公司全过程工程咨询服务开展情况
2.2.3 公司全过程工程咨询人才储备
2.3 公司全过程工程咨询项目成效分析
2.3.1 公司全过程工程咨询项目规模
2.3.2 公司全过程工程咨询服务成效
2.4 全过程工程咨询服务新体系的设计思路
2.4.1 全过程工程咨询实施体系构建目的和意义
2.4.2 全过程工程咨询实施体系构建过程
2.4.3 全过程工程咨询实施体系构建工作实施
第3章 公司的全过程工程咨询服务实践
3.1 某初级中学项目
3.1.1 项目概况
3.1.2 全过程工程咨询项目管控的难点和重点
3.1.3 全过程工程咨询实施的集成工具及方法
3.1.4 全过程工程咨询实施存在的问题
3.1.5 启示
3.2 某服务区项目
3.2.1 项目概况
3.2.2 全过程工程咨询项目管控的难点和重点
3.2.3 全过程工程咨询实施的集成工具及方法
3.2.4 全过程工程咨询实施存在的问题
3.2.5 启示
3.3 某湿地建设项目
3.3.1 项目概况
3.3.2 全过程工程咨询项目管控的难点和重点
3.3.3 全过程工程咨询实施的集成工具及方法
3.3.4 全过程工程咨询实施存在的问题
3.3.5 启示
3.4 某学校项目
3.4.1 项目概况
3.4.2 全过程工程咨询项目管控的难点和重点
3.4.3 全过程工程咨询实施的集成工具及方法
3.4.4 全过程工程咨询实施存在的问题
3.4.5 启示
3.5 对比分析
3.5.1 基本情况对比分析
3.5.2 业务集成工具与方法
3.5.3 不同业务组合方式下全过程工程咨询单位服务策略
3.6 公司全过程工程咨询实践总结
3.6.1 目前取得的优势
3.6.2 当前存在的问题
3.6.3 展望和建议
第4章 项目层面全过程工程咨询管理体系设计
4.1 项目层面全过程工程咨询服务规划
4.1.1 总体思路
4.1.2 策划原则
4.2 项目层面全过程工程咨询管理体系内容
4.2.1 全过程工程咨询服务目标
4.2.2 全过程工枉否询服务范围和内容
4.2.3 全过程工程咨询服务总计划
4.3 项目部组织机构与职责
4.3.1 项目部组织策划
4.3.2 项目部所设置的岗位职责及管理
4.4 业务集成的技术措施和管理制度
4.4.1 信息共享
4.4.2 跨阶段延伸
4.4.3 跨业务融合
4.4.4 跨组织协同
4.4.5 共同的问题解决机制
4.4.6 跨职能管理
4.5 全过程工程咨询服务专题方案
4.5.1 专题方案编制原则
4.5.2 全过程工程咨询服务风险管理专题方案
4.5.3 某学校项目投资控制专题方案
4.6 专业咨询实施细则编制
4.6.1 专业咨询实施细则主要编制依据
4.6.2 专业咨询实施细则主要内容
4.6.3 某全过程工程咨询项目跟踪审计实施细则
4.7 全过程工程咨询服务分包管理
4.7.1 分包单位的选择
4.7.2 组织架构和职责
4.7.3 分包单位工作监督、协调、融合机制
4.7.4 与分包专业组的沟通机制
4.7.5 界面冲突的解决机制
4.7.6 咨询分包风险管理
4.7.7 分包考核机制
4.8 全过程工程咨询服务档案资料管理
4.8.1 组织架构和职责
4.8.2 档案资料整理
4.8.3 档案资料归档管理与使用
4.9 全过程工程咨询服务项目部考核
4.9.1 考核组织和考核方法
4.9.2 考核内容
4.9.3 考核流程
第5章 企业层面全过程工程咨询管理体系设计
5.1 企业全过程工程咨询领域的发展战略和组织调整
5.1.1 全过程工程咨询的发展战略
5.1.2 促进企业员工对发展战略的认同
5.1.3 企业组织结构调整
5.1.4 业主和合作伙伴关系管理
5.2 企业知识管理
5.2.1 建立重视知识管理的文化
5.2.2 企业知识沉淀
5.2.3 知识再利用
5.2.4 激励机制
5.3 企业人员学习和培养
5.3.1 全过程工程咨询专业人士的知识体系
5.3.2 不同专业知识的融合
5.3.3 企业内部的学习
5.3.4 企业内部的经验交流机制
5.4 项目实施过程管理
5.4.1 投标阶段
5.4.2 实施过程
5.4.3 总结和复盘
第6章 工程总承包项目全过程造价管理
6.1 工程总承包政策背景及实践挑战
6.1.1 政策层面的大力推动
6.1.2 实践挑战
6.2 工程总承包的发展与内涵
6.2.1 工程总承包发展
6.2.2 工程总承包基本概念
6.2.3 工程总承包与传统发包的差异
6.3 工程总承包项目招标文件编制阶段造价管控
6.3.1 项目分解结构及定义
6.3.2 已有项目分解结构差异性分析
6.3.3 发包人要求的编制框架
6.3.4 合同计价方式选择
6.4 工程总承包项目实施阶段造价管控
6.4.1 工程总承包项目实施阶段过程性控制
6.4.2 施工图与施工图预算的联动审核
6.5 工程总承包项目结算审核
附录
附录1 公司全过程工程咨询管理办法
附录2 全过程工程咨询相关政策分析
附录3 各省（区、市）全过程工程咨询相关政策分析
附录4 国家层面工程总承包相关政策
附录5 各省（区、市）工程总承包相关政策
附录6 各省（区、市）工程总承包要点对比
附录7 监理分包单位的考核标准
附录8 造价咨询工作考核标准
附录9 程检测单位工作情况考核表
附录10 工程造价咨询流程图
附录11 廉政自律书
鄂公网安备 42010302001612号 