成功的项目经理：运用性格优势成为项目激励者

　　成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度，以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队，甚至改善团队文化。这种对性格优势（如审慎、好学、勇敢、公平和幽默）的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架，用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等，最终形成项目激励者的闭环。

　　PMP、PMP-ACP、ACC， 25年来，一直担任大型、国际化、复杂项目的项目经理，在团队建设和项目管理方面拥有丰富的经验。现在致力于为有需要的项目经理提供项目激励服务和辅导，帮助其成长为项目激励者并通过提高教练技能和培养团队性格优势，来成功交付项目成果。楼政，金指南管理咨询创办人、首席顾问；国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事、科技部创新方法新系统研究课题负责人；项目管理、项目集管理和产品经理授权培训师；产品经理师资班培训师（科技部中国国际人才交流基金会特聘）；《项目管理知识体系指南》和《项目集管理标准》审校者、《产品经理认证（NPDP）知识体系（第2版）》译者。辅导企业五百余家，培训学员四万多人。张远飞， PMP、NPDP，15年项目管理经验；涉足行业包括手机、电子消费品、医疗产品开发及物联网；多次在展览会中担任随身口译员；参与美国明尼苏达州医疗导管生产工艺的开发与研究，并负责员工相关培训。