三精管理

序　一本详尽的企业经营管理指导手册

第1篇　组织精健化

第1章　治理规范化 3

管理代替不了治理 3

伟大的公司需要伟大的董事会 9

好的公司要有好的机 制 14

好的公司要多承担社会责任 21

第2章　职能层级化 25

目标管理是分层次的 25

公司总部需要决策高手 27

业务平台需要市场能手 29

工厂需要成本杀手 31

第3章　平台专业化 37

坚定业务发展的专业化 37

打造专精特新“小巨人” 39

做业务平台离不开痴迷者 43

专业化分工而不分家 44

第4章　机构精干化 53

防范“大企业病” 53

企业也要“剪枝” 56

建立学习型组织 57

加强企业干部的素养教育 62

第2篇　管理精细化

第5章　管理工法化 75

整理整顿：一切从细节开始 78

三五整合：从规模扩张到有机成长 86

八大工法：企业制胜的法宝 92

六星企业：好企业的标准 94

第6章　成本对标化 107

对标优化：降本增效的利器 107

KPI管理：让管理者习惯用数字说话 109

零库存：加快资金周转速度 111

辅导员制：员工培养的长效机制 112

第7章　质量贯标化 117

全员参与：做好质量，人人有责 117

贯彻系统的质量标准 119

一个脚印踩出金字招牌 122

五优策略：优技、优质、优服、优价、优利 123

第8章　财务稳健化 125

全面预算管理的要点 125

现金是企业的血液 130

控制两金，降低资金风险132

资金集中管理 133

第3篇　经营精益化

第9章　业务归核化 139

按着常理做企业 139

企业要聚焦看家本领 143

业务布局要有限相关多元 147

企业成长要有节奏 149

第10章　创新有效化 155

创新是生产要素的新组合 155

企业家的任务是有效创新 158

创新有模式可依 161

资本是创新的杠杆 179

第11章　市场细分化 187

业务发展的三条曲线 187

转型而非转行 189

企业转型的方向 191

客户是企业生存之本203

第12章　价值最优化 207

企业应掌握定价的主动权 207

价本利：全新的盈利模式 209

价值创造：产品与资本的协同共生 216

做高质量的上市公司 221

后记 229