第一章 顶层设计
NO.1——经营理念：全员物质与精神两方面的幸福 / 2
NO.2——经营体系图：由粗放到精细逐步推进 / 6
NO.3——服务顺序：优先保障员工利益 / 9
NO.4——目标意识：阿米巴经营模式下只有一个目标 / 12
NO.5——全员智慧型：降本增效系统 / 14
NO.6——自主经营体：企业内部模拟市场化 / 17
NO.7——本职经营者：变“要我做”为“我要做” / 20
NO.8——经营者意识：让更多的人成为更厉害的自己 / 23
NO.9——利润中心：你的企业里，谁在创造利润 / 25
NO.10——Master Plan：阿米巴目标值是年度内的必达目标 / 27
NO.11——知行合一：答案永远在现场 / 29
第二章 经营哲学
NO.12——经营思维：从管理走向经营 / 34
NO.13——成功方程式：思考方式×热情×能力=结果 / 36
NO.14——敬天、爱人：敬畏之心和关爱之情 / 39
NO.15——以人为本：给予员工最充分的信任 / 42
NO.16——人心转换：让员工获得更多的关爱和体恤 / 44
NO.17——利他性：自利则生，利他则久 / 46
NO.18——做正确的事：工作是磨炼灵魂的道场 / 48
NO.19——精准淘汰：只剔除该走之人 / 50
NO.20——三把尺子：深度理解阿米巴经营思想 / 52
NO.21——四大构件：夯实创造奇迹的地基 / 54
NO.22——五个条件：不只是为利润而生的管理手段 / 58
NO.23——六项原则：精进力的实践与应用 / 60
NO.24——经营十二条：稻盛和夫的切身体悟 / 64
NO.25——经营哲学教育：企业必须重视负责人的人性 / 70
第三章 组织架构
NO.26——组织模型：自下而上的“蜂巢图” / 74
NO.27——四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型 / 76
NO.28——四项维度：产品、客户、区域、品牌 / 78
NO.29——四个步骤：阿米巴组织划分的必经之路 / 80
NO.30——拆分与合并：用户第一的平行裂变 / 83
NO.31——量化分权：极致分权的另一面是高度集权 / 86
NO.32——临变结构：从现在开始建立具有竞争力的体制 / 88
NO.33——创建新项目：研究本部和事业本部内的开发部门 / 90
NO.34——“套娃模式”：SBU量化分权 / 92
NO.35——单位化小：创建“最小”的阿米巴组织 / 94
NO.36——人单合一：员工自由组合完成目标 / 96
NO.37——“蚂蚁军团”：平台+小组制 / 97
NO.38——缩小作战单元：构建能随时战斗的组织 / 100
第四章 会计体系
NO.39——数据指南针：销售额和费用背后的实际经营状态 / 104
NO.40——经营晴雨表：多层化、精细化、即时化、可视化 / 106
NO.41——“稻盛和夫会计学”：会计七原则 / 108
NO.42——经营会计报表：真正精细化管理和数据化经营 / 111
NO.43——统、分、算、奖：阿米巴经营系统的开源与节流 / 114
NO.44——会计科目：通过系统、分类、联结进行设计 / 116
NO.45——费用：相应时间段内所花费的全部内容 / 118
NO.46——费用分摊：“巴”内分摊和“巴”外分摊 / 120
NO.47——时间：员工掌握自己的工作内容 / 123
NO.48——经营核算：依照各级阿米巴的经营会计科目设计进行核算 / 125
NO.49——实绩和余额：进行实时正确的管理 / 127
NO.50——经营损益：精细化管理，数据化经营 / 131
NO.51——单位时间核算表：销售最大化、费用最小化 / 134
NO.52——单位时间附加值：在成本节约方面的剩余空间 / 138
第五章 内部市场化
NO.53——独立核算管理：通过企业内部交易流程实现 / 142
NO.54——内部交易：企业内部模拟市场交易 / 144
NO.55——买卖关系：厘清企业内部存在的交易关系 / 145
NO.56——收支：对“收入”和“支出”负责 / 147
NO.57——订单生产方式：设定销售部门和制造部门的收入机制 / 149
NO.58——库存销售方式：预先估算产品的定价与销量 / 151
NO.59——内部定价：提升资源有偿意识和完善服务质量标准 / 153
NO.60——外部采购：把市场引入企业内部 / 156
NO.61——交易规则：阿米巴交易双方的风险界定 / 158
NO.62——跨“巴”交易：不同的阿米巴之间进行的内部交易 / 160
NO.63——利息：用经济压力明确责任划分 / 163
第六章 经营最大化
NO.64——全员经营：自己的职场要靠自己去经营 / 166
NO.65——双重核查：一定要执行“双重确认”签收制度 / 168
NO.66——明确结算部门：实现企业经营深度活性化 / 170
NO.67——确定决心：通过会议统一思想 / 174
NO.68——铸灵魂：具有结算意识才是真核 / 176
NO.69——员工意识：变负向思维为正向思维 / 178
NO.70——聚餐会：将员工的内心集中到一起 / 180
NO.71——再生计划：设立“企业再生资源机构” / 182
NO.72——服务单价：把握每一个“最小项目”的收支 / 184
NO.73——脱离本体依存：减少母公司负担 / 186
NO.74——整合：共享价值观和共享目标 / 188
第七章 业绩评价
NO.75——核算贡献：小集体部门核算制度 / 192
NO.76——年度经营计划：体现未来一年的经营意志 / 194
NO.77——组织业绩评价原则：进步性、贡献度、公平性 / 196
NO.78——组织业绩评价模型：主基二元法考核模型 / 198
NO.79——组织业绩考评表：八步填写，完成综评 / 200
NO.80——组织业绩评价：企业绩效分析和评价系统 / 203
NO.81——个人业绩评价：员工对企业的贡献度和进步度 / 205
NO.82——个人业绩评价步骤：先组织后个人 / 207
NO.83——业绩分析报告：分析目标计划值和实际完成值之间的差异 / 210
NO.84——“非绩效主义”：业绩评价不同于业绩考核 / 212
NO.85——二元制：个人业绩评价结果活用 / 214
第八章 激励机制
NO.86——人才素质：阿米巴管理人员的核心要求 / 218
NO.87——胜任条件：各级阿米巴长的任职条件 / 220
NO.88——阿米巴长竞聘制：真人才从竞争中走来 / 225
NO.89——6M实效模型：人才的快速复制 / 227
NO.90——单元奖励：精神奖励和物质奖励双轨道 / 230
NO.91——全面薪酬价值：企业高、中、基层的奖金结构 / 232
NO.92——三三制薪酬：个人价值—岗位价值—绩效价值 / 234
NO.93——岗位工资：对单一工资进行拆分 / 236
NO.94——贡献奖金：实现战略吻合与能效结合 / 238
NO.95——员工奖金：确定奖金的来源、总额与分配标准 / 240
NO.96——年度效益奖：任务达成与任务超额 / 243
NO.97——期权薪酬：对优秀者的最大奖励 / 245
NO.98——股权激励：留住最核心的人才 / 248
第九章 导入推行
NO.99——六项要点：导入阿米巴是“一把手”工程 / 254
NO.100——调诊结合：详细调研与全面诊断 / 257
NO.101——设立关键部门：异常重要的“管理部门” / 260
NO.102——PDCA循环圈：创建阿米巴经营循环改善系统 / 262
NO.103——经营分析会：让员工像老板一样思考、决策和执行 / 265
NO.104——年度计划：确立阿米巴经营的主线 / 268
NO.105——月度计划：实现高透明度经营 / 270
NO.106——执行计划：“巡视100次”的宗旨 / 273
NO.107——反馈结果：对照预算和年度计划展开深度讨论 / 275
NO.108——评估结果：使用结果进行验证 / 277
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