从财务分析到经营分析

第 一章 从需求角度做财务分析 / 1
一、做财务分析的目的 / 3
二、谁需要财务分析报告 / 5
三、做好财务分析的两个核心理念 / 9
四、财务人员融入业务的三个方向 / 14
五、从财务报表看企业的价值实现 / 18
第二章 立足财务报表的财务分析 / 29
一、财务报表究竟是做给谁看的 / 31
二、透过财务报表识别企业财务风险 / 33
三、粉饰财务报表与盈余管理 / 37
四、“巨额冲销”，逃不过一个“利”字 / 40
五、三招识破上市公司年报伪装 / 42
六、用挑剔的眼光品评年报 / 44
七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的 / 47
八、有利润的收入，有现金流的利润 / 50
九、隐藏在现金流量表里的秘密 / 52
第三章 数据分析与业务分析 / 61
一、财务分析的两个层次 / 63
二、财务报表有水分，如何做财务分析 / 67
三、对数据的敏感源于对业务的理解 / 70
四、把数据当成企业的秘密 / 73
五、量化影响是财务分析的关键 / 74
第四章 财务分析的方法 / 77
一、比较分析法 / 79
二、比率分析法 / 82
三、因素分析法 / 91
四、趋势分析法 / 96
第五章 解读财务指标与财务比率 / 101
一、找准财务比率的终极使用者 / 103
二、如何管理资产负债率 / 106
三、如何计算复合增长率 / 109
四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力 / 111
五、慎行高杠杆运营 / 114
六、资金管理的三个维度：安全、收益、效率 / 117
七、 高负债、高杠杆、高周转，这三道钢丝不好走 / 121
八、财务指标降“三高” / 125
九、企业因何为应收账款所苦 / 129
十、OPM 战略与零营运资金管理 / 133
十一、成本费用控制效果评价的误区 / 136
第六章 从财务分析到经营分析的蜕变 / 139
一、如何设计财务分析报告 / 141
二、经营分析是财务分析的升华 / 145
三、如何把财务分析做得有用 / 148
四、财务分析报告常见的问题 / 153
五、高质量财务分析报告应具备的特征 / 162
第七章 业财融合是做好财务分析的保证 / 165
一、工作与思维方式的双层转变 / 167
二、业财融合，就是财务要懂业务吗 / 174
三、财务要坚信实践出真知 / 176
四、会计工作的新前景：管理会计 / 177
五、如何实现向管理会计转型 / 179
六、客户导向是财务工作的出发点 / 182
第八章 财务预算、绩效考核与财务分析 / 185
一、预算为什么做不准 / 187
二、预算的起点未必是销售 / 192
三、华为公司预算管理的指导思想 / 195
四、如何编制年度财务预算 / 201
五、正确认识KPI 考核 / 209
六、KPI 考核的步骤与思路 / 213
七、KPI 确定后，目标定多少合适 / 221
八、预算调整了，KPI 调整吗 / 224
附录 华为公司2021 年财报解析 / 229