第一章 班组长的定位与角色 1
第一节 班组长的定位 1
第二节 班组长的七大角色 2
第三节 班组长与班组员工的区别 4
第四节 班组长在企业管理中的作用 5
第二章 班组的生产现场管理 14
第一节 现场管理的基本内容 14
第二节 现场管理的基本方法 18
第三节 生产现场的5S管理 29
第四节 生产现场的七大浪费 46
第五节 生产现场工作方法TWI-JM 56
第三章 班组长日常事项的管理 64
第一节 利用早会执行管理 64
第二节 时间与工作计划管理 68
第三节 员工日常事项的管理 74
第四章 班组现场的目视与看板管理 82
第一节 目视管理与看板管理的区别 82
第二节 目视管理的特点、类别和要求 83
第三节 班组目视管理的内容与方法 87
第五章 班组长的人员管理与培训 98
第一节 充分了解员工的基本状况 98
第二节 新员工培训TWI-JI 116
第三节 班组员工OJT在职培训 120
第六章 班组的品质管理 131
第一节 正确的品质观念 131
第二节 品质检验流程与制度 137
第三节 常用的品质管理手法 143
第四节 品质管理常用的工具 148
第五节 开展QCC品管圈活动 167
第六节 8D问题分析法 172
第七章 生产现场的物料管理 176
第一节 生产现场物料管理的意义及分类 176
第二节 物料需求计划与安全库存 178
第三节 生产物料的管理流程 181
第八章 订单与生产计划管理 187
第一节 产能负荷分析 187
第二节 生产计划的管控 191
第九章 生产现场的安全管理 197
第一节 班组的安全管理职责 197
第二节 班组的三级安全教育 201
第三节 班组的安全管理 204
第四节 工伤与安全事故的预防与处置 209
第十章 生产设备与治工具管理 215
第一节 生产设备与治工具的基础管理 215
第二节 设备的维护与保养 220
第三节 治工具的管理 223
第十一章 班组的成本管理 226
第一节 班组成本的构成及控制思路 226
第二节 物料成本、人工成本及
制造费用的控制方法 231
后 记 236
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