目 录
开篇 传统激励系统与自驱动系统的差别
一、传统激励系统的四大死穴 / 2
只重业绩目标 / 2
分钱万能论 / 5
只关注员工利益账户 / 7
严格绩效考核 / 9
二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式 / 13
业绩 = 能力 × 行动力 / 13
成果 = 能力 × 行动力 / 17
想要行动力，先解决人性的三大症结 / 20
三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素 / 25
动力系统 / 25
逼力系统 / 27
愿力系统 / 29
华为是如何管理团队的 / 31
阿里是如何管理团队的 / 35
四、历史上的激励系统 / 38
岳飞是如何管理岳家军的 / 38
戚继光是如何管理戚家军的 / 41
曾国藩是如何管理湘军的 / 43
第一篇 动力系统
五、利益账户 / 48
底薪 提成——通过动力和逼力解决问题 / 48
考核——考核是工具，激励是目标 / 53
分红——从仪式感中激发员工“成就感” / 56
pk 对赌——如何用 PK 对赌彻底引爆团队 / 60
期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干 / 63
六、前途账户 / 68
晋升机制——让员工从差距中找动力 / 68
学习机制——利益之外的个人成长 / 71
创业机制——辅助员工成为创业队友 / 74
七、情感账户 / 79
温暖机制——信任和授权，不怕员工犯错 / 79
荣誉机制——把员工当队友，不能当家人 / 81
感动——员工第一，客户第二 / 84
倾听和认同——员工心声讲的越多，情绪越少 / 86
第二篇 愿力系统
八、老板愿力 / 90
成就客户——先赢得客户，再考虑赚钱 / 90
成就员工——给别人一个追随你的理由 / 91
成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局 / 94
敬天爱人——无我利他的企业家精神 / 96
管理情绪——喜怒不形于色 / 98
学无止境——做学习型的管理者 / 101
九、系统愿力 / 104
企业文化——凝聚人心的核心 / 104
共同目标——让公司利润大幅提升 / 106
知行合一——用结果说话 / 109
制度执行——要赏罚分明 / 111
战略规划——科学分解目标任务 / 116
维稳发展——锁定核心人才不流失 / 118
十、员工愿力 / 122
生理维度——不要把员工当机器 / 122
心理维度——让工作产生喜悦感 / 124
用人维度——培养高手不培养全能 / 126
权力维度——既授权又信任 / 130
梦想维度——让员工有归属感 / 132
赋能维度——尊重是最好的激励 / 135
第三篇 逼力系统
十一、考核机制 / 140
向钱看——薪酬激励最实在 / 140
定结果——考评要及时，兑现要迅速 / 142
危机感——积极引导促进良性竞争 / 145
淘汰制——末位淘汰激发员工潜力 / 147
优者胜——晋升激励劳有所得 / 151
激将法——巧用好胜心点燃员工斗志 / 154
十二、PK 机制 / 156
团队为什么要 PK / 156
PK 机制的运用 / 159
PK 方式都有哪些 / 164
PK 操作步骤和注意事项 / 168
十三、对赌机制 / 172
什么是对赌机制 / 172
对赌机制的运用 / 176
对赌机制，赌的是人性 / 179
附录 / 183
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