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供应链管理高手之路

供应链管理高手之路

定 价:¥78.00

作 者: 孔令华 著
出版社: 中国经济出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787513669290 出版时间: 2022-07-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例,核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等8个部分,包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例,务求能够以理论诠释案例,又以案例佐证理论。作为资深供应链咨询师,作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例,并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例,一是因为有系统的方法论和技术,二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。

作者简介

  孔令华,资深供应链和物流咨询师,国际物流与运输学会(CILT)高级讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)高级讲师,专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务。1995年毕业于山东科技大学机械工程系,获工学学士学位;2003年毕业于对外经济贸易大学法学系,获法学硕士学位。先后任职于冠捷集团、联想集团、大田集团、首都机场集团、中航国际物流、和君咨询,负责供应链和物流业务,先后担任经理、副总经理、总经理、合伙人等职务。2014年,开始专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务,成功服务几十家大型客户。历经二十几年的努力与积累,在供应链诊断、改善和规划方面总结出独到的方法论,包括数据分析、流程分析、绩效分析、数字化供应链、供应链建模、供应链优化等,并运用于实践之中,在帮助企业降本增效、实现供应链和物流信息化方面,取得了显著的成绩。

图书目录


本书导图  
业界人士推荐  
序言  
自序  
第一篇  洞察供应链:供应链是制造业和流通业的核心竞争力
001天下熙熙,皆为利来:企业的目标是什么  
002天下攘攘,皆为利往:企业是怎么赚钱的  
003力大者赢:企业的竞争力  
004供给驱动:“供应链 ”战略  
005变化和挑战:微利和不确定性成为新常态  
006山重水复疑无路?企业仍然有机遇!  
007多学多做:实践是检验真理的唯一标准  
008源头活水:供应链竞争力的三个源泉  
第二篇  解读供应链:知其然,知其所以然
001纲举目张:供应链的基本架构  
002共享生产计划:从价值链到集成供应链  
003供应链信息化:从进销存软件到综合性ERP系统  
004数字化供应链:打通供应链各环节之间的信息壁垒  
005SCOR模型的供应链绩效维度  
006多算者胜:供应链竞争力剖析  
007合则两利:供应链的协同  
008京东论剑:关键是“O”还是“S”(详细目录见图书)  
第三篇  诊断供应链:心中有数,脚下有路
001为什么要先做企业诊断  
002三脉神剑:击穿供应链的“连环三剑”  
003物畅其流:如何用SCOR模型做流程分析  
004精益求精:管理供应链要有精益的理念  
005灰尘厚度理论:笤帚不到的地方,灰尘的厚度应该是差不多的  
006业财分析:供应链的业务财务一体化  
007唯快不破:供应链的快速诊断  
008价值分析:提高产品的功能增加价值 (详细目录见图书) 
 第四篇  优化供应链:用精益打造竞争优势
001精益求精:精益是供应链管理的第一要义  
002精益首先是一种思想:优化秩序,维持熵减  
003靡不有初,鲜克有终:精益是企业一辈子的事情  
004追根溯源:从根源上消除浪费  
005现金周转公式:通过库存管理优化资金效率  
006资金运筹:不是资金不够用,而是计划没做好  
007单品规划:给A公司的SKU规划和管理建议  
008玩转库存:通过库存改善提升企业竞争力(详细目录见图书)  
 第五篇  优化供应链:用新技术升级竞争维度
001技高一筹:每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍  
002产品技术:打造独特的竞争壁垒  
003工艺赋能:做好供应链管理需要组织好工艺流  
004中国制造:造沙子也能造出供应链优势  
005竞争壁垒:信息化技术不可或缺  
006系统神兵:信息系统是供应链的核心管理工具  
007数字化机遇:不确定性时代里的确定性机遇  
008流程再造:说说供应链数字化规划  (详细目录见图书)
  第六篇  优化供应链:用创新打造竞争护城河
001双轮驱动:亚马逊的飞轮理论  
002小单快反:SHEIN的“数字化营销驱动 快速反应供应链”  
003流量驱动:拼多多的“流量驱动供应链”  
004做到极致:Costco的“会员制驱动供应链”  
005敏于行:用敏锐的触角找到市场的缝隙  
006长尾理论:电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合  
007聚散都是钱:分散生产还是集中生产  
008聚散都是钱:集中采购还是分散采购 (详细目录见图书) 
  第七篇  运筹与调度:统筹规划,科学决策
001运筹学:多算胜,少算不胜  
002只争朝夕:供应链是时间的函数  
003优者胜出:供应链管理拼的其实是资源配置  
004预则立:海尔的“人单合一”模式  
005调度有方:好的调度可以化腐朽为神奇  
006计划背后的逻辑:海尔洗衣机的生产计划  
007计划贴着变化走:美的电机工厂的生产计划  
008MRP模型:冠捷电子的物料需求计划  (详细目录见图书)
第八篇  驾驭供应链:一定要成为高手
001优者胜出:人才是供应链的竞争力  
002人定胜天:人的因素是最重要的因素  
003以其昭昭,使人昭昭:自己都不会,怎么教别人  
004知难行易:做好了,也就会了  
005心之官则思:思考力是管理和咨询最重要的能力  
006没有规矩,不成方圆:供应链管理需要好的纪律  
007大道至简:供应链的本质是简单的  
008拐大弯:温和的变革  (详细目录见图书)
致谢  
参考文献  
后记  

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