随着电力体制改革的深入推进和市场化程度日益提高，发电企业面临的内外部环境发生了新的变化，对企业安全生产、成本控制和内部管理提出了更高的要求。7S 管理自引入电力行业以来，以其“科学、先进、投入少、见效快”的优势，迅速被发电企业接受和推广。在发电企业推行7S 管理，是全面深化改革、持续推进管理创新的重要工作举措，是发电企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。 7S 管理是现场管理的基础，7S 管理水平的高低，代表现场管理水平的高低。通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S 管理，不断规范现场，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首S要任务。 本书是深圳市立正管理咨询有限公司结合国家标准及行业标准要求，并借鉴了燃机发电企业7S 管理的优秀经验和做法编写而成的。按照通用性、可操作性的原则，本书详细介绍了燃机发电企业环境、管道、消防等7S 管理通用规范，安全警示、工器具摆放、设备点检、看板管理等7S 管理专项规范，发电机组、燃气轮机组、天然气调压站、制氢站等生产区域 7S 管理规范，办公区域7S 管理规范，仓库区域7S 管理规范，化验室7S 管理规范，并整合汇总了燃机发电企业7S 管理实施办法及7S 管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。其中规范要求的标准类型分为强制和建议两种，强制标准是国家标准和行业标准中有明确要求的，建议标准可根据企业的实际情况进行调整。 希望本书中好的做法能激发燃机发电企业员工的7S 思维模式，在此基础上促进发挥员工的创造力，通过7S 管理和持续改善，将7S 管理理念融入企业经营的各个环节中，更好地保障企业安全生产、改善现场环境、提高工作效率、提升员工素养，并对助力企业强基固本、提升企业经济效益、树立企业良好形象起到推动作用。 限于作者水平，书中难免存在疏漏和不足之处，恳请各位读者谅解并提出宝贵的建议。
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