制造业一直是我国经济发展的强劲动力。经过近十年的快速发展，在总量和规模方面，我国制造业已位居世界第D一。2015 年国家提出了“中国制造 2025”战略目标，作为现代工业的基础，国内石油化工企业正在积极转型升级，与高质量发展的要求相比，在实现石化强国的路上，还将面临不少挑战，石油化工企业迫切需要一种有效手段来强化基础管理，提升企 业的竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力。 石油化工企业生产系统具有易燃易爆、毒害性、腐蚀性和放射性等特点，对安全生产、成本控制等管理有非常高的要求。引入 7S 管理正是一个契机，它通过改变环境来改变行为，进而改变习惯，这种理念将成为改变不良作业行为和工作习惯的有力抓手 ， 从而提升石油化工企业的设备管理与安全管理。 本书是深圳市立正管理咨询有限公司在以往辅导石油化工企业推行 7S 管理的经验基础上，参考借鉴优秀的经验和案例编写而成的。按照通用性、可操作性的原则，本书详细介绍了石油化工企业环境、消防等 7S 管理通用规范，常用警示、工器具摆放、看板管理等 7S 管理专项规范，设备、管道、配电间、电子间等生产现场 7S 管理规范，行政办公区域 7S 管理规范，化验室 7S 管理规范，仓库区域 7S 管理规范，并整合汇总了石油化工企业 7S 管理实施办法及 7S 管理评分标准。书中针对各项规范，分别阐述了其应用对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。其中规范要求的标准类型分为强制和建议两种，强制标准是国家标准和行业标准中有明确要求的，建议标准可根据企业的实际情况进行调整。 希望本书中好的做法能激发石油化工企业员工的 7S 思维模式，在此基础上促进发挥员工的创造力，通过 7S 管理和持续改善，将 7S 管理理念融入企业经营的各个环节中，更好地保障企业安全生产、改善现场环境、提高工作效率、提升员工素养，并对助力企业强基固本、提升企业经济效益、树立企业良好形象起到推动作用。 限于作者水平，书中难免存在疏漏和不足之处，恳请各位读者谅解并提出宝贵的建议。
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