开放式创新

定　价：¥79.00

作　者：	【美】亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）著，唐兴通王崇锋译
出版社：	广东经济出版社有限公司
丛编项：
标　签：	暂缺

购买这本书可以去

ISBN：	9787545483123	出版时间：	2022-05-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　开放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式，由哈佛大学亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）教授于2003年正式提出。该理论强调“企业有目的地让知识流入和流出以加快企业内部创新”，并重点指出外部知识资源对于企业创新的重要性。施乐公司不仅生产打印机还生产复印纸，可能大家现在听起来是笑话，但这就是封闭式创新的事实。亨利·切萨布鲁夫认为开放式创新是未来社会企业创新的重要范式，它假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想与技术研究，而不必区分它们是否来自企业内部。相较于封闭式创新，你可以通过从外部寻找知识、技术创新，收购初创公司等方式，积极利用外部资源来降低创新门槛，提高创新效率，最终达到驱动组织创新的目的。开放式创新范式的一些隐含假设： 1、并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。2、外部研发、创新也可以创造巨大的价值，内部研发工作需要积极应用整合外部研发的价值。3、不是非要自己进行研究才能从中获利。4、建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。5、如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果，就一定能成功。6、应当从别人对自己的知识产权的使用中获利，同时，只要别人的知识产权能提升或改进我们的商业模式，也可购买别人的知识产权。

作者简介

　　亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）哈佛商学院教授，在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。在进入学术界之前，作者曾在计算机磁盘驱动器行业工作了十几年，最初是在量子公司担任高管，后来成为行业顾问，他在贝恩公司工作。他的工作是将学术理论与技术管理和创新领域的行业经验相结合。他经常为信息技术、生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。他的研究已经在学术期刊，如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上广泛发表。译者简介唐兴通数字化转型顾问、创新战略专家。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等方面课程。先后为中欧商学院、长江商学院、阿里巴巴、美的电器、周大福、中国建设银行、平安集团、三一重工等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。著译有《创新的扩散》《组合式创新——增长的机会与突破路径》《引爆社群：移动互联网时代的新4C法则》《种子用户方法论》《梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册》等作品。王崇锋博士，教授，硕士生导师，青岛大学商学院管理案例研究中心主任，研究兴趣主要包括创新管理，多篇案例入选中国管理案例共享中心、中国工商管理案例库、中国工商管理国际案例库等。

图书目录

第 1 章施乐 PARC：封闭式创新的成就与局限
施乐的创新成果 // 003
SynOptics 的转型 // 009
管理技术和市场的不确定性 // 012
下棋，打扑克 // 014
PARC 技术遇见硅谷风险投资 // 018

第 2 章封闭式创新范式
如何获取有用的知识：思想实验 // 026
知识景观的转变 // 029
第二次世界大战促使科学知识在美国社会广泛传播 // 031
破坏因素 1：技术人员的可获得性和流动性不断提高 // 039
破坏因素 2：风险投资市场 // 041
破坏因素 3：被搁置的研究成果所面临的外部选择 // 043
破坏因素 4：外部供应商的能力不断提高 // 044
封闭式创新范式的破坏 // 045

第 3 章开放式创新范式
怎样获得有用的知识：100 年以后的假想试验 // 051
研究的新角色：从知识生成到连接 // 060
风险投资的新视角 // 061
开放式创新和管理知识产权 (IP) // 063
内部竞争：提高知识的新陈代谢 // 065
制定并提高内部研发事业的组织架构 // 065
为业务设计架构 // 069

第 4 章商业模式：连接内部创新和外部创新
价值主张 // 076
细分市场 // 076
价值链 // 077
成本结构和目标利润率 // 078
价值网络 // 079
竞争战略 // 079
商业模式认知意义 // 079
开放式创新的商业模式的含义 // 098
风险投资：商业模式创新的基准技术 // 099
商业模式：一把双刃剑 // 100
为有前景的技术打造正确的商业模式 // 101

第 5 章从封闭式创新到开放式创新： IBM 公司的转型
IBM 公司封闭式创新的成功：1945—1980 年 // 109
IBM 公司创新中的冲击：1980—1992 年 // 112
联合项目组：提高相关性的筹资机制 // 114
IBM 公司的濒死经历 // 116
IBM 公司的互联网：混乱还是机遇？ // 119
销售创新：价值链的分解 // 122
授权知识产权：IBM 公司另一个关键利润增长点 // 125
向客户学习：“第一类”计划 // 126
在开放式创新模式中取胜 // 127

第 6 章英特尔的开放式创新
英特尔公司的背景 // 132
英特尔公司管理研究与开发之间的漏洞 // 134
精确复制 // 137
IBM 公司和美国电话电报公司：传统的研发方法 // 138
英特尔公司新的研究方法 // 140
英特尔公司获得外部创新的其他机制 // 142
评估英特尔公司管理创新的方法 // 144
英特尔公司投资：外部创新的另一个窗口 // 145
英特尔公司投资的战略意义 // 146
英特尔资本的投资流程 // 148
整合内部知识与外部知识 // 151
展望未来：乌云密布 // 152

第 7 章利用内部技术创造新的风险企业：朗讯科技公司的新风险投资集团
贝尔实验室 // 159
朗讯公司的组织创新 : 新风险投资集团 // 159
朗讯数字视频公司：新风险投资集团流程实例 // 167
通过内部创新为股东创造价值 // 178

第 8 章商业模式和知识产权管理
知识产权市场 // 186
知识产权管理战略 // 188
评估知识产权的价值：商业模式的关键作用 // 206

第 9 章创新范式的转变 : 开放式创新的策略与手段
估量：调查最近的创新活动 // 213
发展当前的业务：建立创新计划 // 215
发展新业务 // 220
用自己的技术“玩扑克” // 221
创新的最佳商业模式 // 223
增加创新效率 // 224
公共政策与开放式创新 // 227
多种业务模式对创新的价值 // 230
致谢 // 233