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做对选择:如何在变化中持续保持领先

做对选择:如何在变化中持续保持领先

定 价:¥56.00

作 者: [美]艾伦·亚当森, [美]乔尔·斯特克尔 著,戴莎 译
出版社: 上海交通大学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787313265685 出版时间: 2022-04-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 256 字数:  

内容简介

  识别危机才能把握先机,做对选择才能实现超越。你不缺少奋战的能力,只缺少一个帮你突出重围的选择。想要更好地把握先机,那么你需要阅读这本书:7步识别危机预警,助你提前把握先机,拒绝成为事后诸葛亮。9步清理前进陷阱,助你抽丝剥茧,找到层层交织的阻碍因素。6步做好行动准备,助你有的放矢,做对每一步才能引发质变。10步认清改变方向,助你认清自己,搭建实事求是的升级模型。纽约大学斯特恩商学院副院长,亚马逊畅销书作家,《纽约时报》《福布斯》专栏作家全新作品,为你揭秘企业和个人的成长秘诀。在这本书为读者展示了如何结合时代的发展,在关键环节作出更具有前瞻性的选择,让危机成为读者全面进步的关键一环。

作者简介

  [美]艾伦·亚当森(Allen Adamson)《福布斯》《纽约时报》《华尔街日报》专栏作家;亚马逊畅销书作家。品牌专家, 品牌战略咨询公司Metaforce 创始人。该公司合作对象包括埃森哲、通用电气、强生、联邦快递、HBO、万豪、大都会保险、宝洁,索尼等。[美]乔尔·斯特克尔(Joel Steckel) 纽约大学斯特恩商学院副院长。

图书目录


写作动因  /  001
第二章
发现危险信号  /  021
个危险信号: 关键指标变化 /  023
第二个危险信号: 品牌差异度下降 /  024
第三个危险信号: 不注重数据分析 /  026
第四个危险信号: 过分依赖优势 /  027
第五个危险信号: 骄兵必败 /  029
第六个危险信号: 过分依赖舒适区 /  030
第七个危险信号: 上下不同心 /  034
第三章
转变之路上的阻碍因素  /  037
个案例: 不愿改变,以柯达公司为例 /  039
第二个案例: 追加沉没成本,以施乐公司为例 /  047
第三个案例: 发展方向错误,以玩具反斗城为例 /  051
第四个案例: 尾大不掉,以宝洁公司为例 /  055
第五个案例: 舍本逐末,以黑莓公司为例 /  059
第六个案例: 目光短浅,以《国家地理》为例 /  063
第七个案例: 价值观过时,以《花花公子》为例 /  067
第八个案例: 缺乏竞争意识,以美国癌症学会为例 /  071
第九个案例: 失去初心,以“为美国而教”为例 /  074
本章小结 /  077
第四章
做好转变的准备  /  087
个案例: 永不停步,以美国运通公司为例 /  089
第二个案例: 消费者为先,以赫兹租车公司为例 /  091
第三个案例: 三大基本因素,以脸书为例 /  094
第四个案例: 互相依存,以纽约人寿保险为例 /  097
第五个案例: 善待员工,以达美航空为例 /  099
第六个案例: 回到擅长的领域,以索尼为例 /  104
本章小结 /  107
第五章
对未来有清醒认知  /  117
本章小结 /  126
第六章
转变的方向  /  131
个案例: 充分了解自己,以巴诺书店为例 /  134
第二个案例: 以不变应万变,以卡兹熟食店为例 /  135
第三个案例: 小步向前,以脆谷乐为例 /  138
第四个案例: 有舍才有得,以孩之宝为例 /  140
第五个案例: 找到平衡点,以CNN为例 /  144
第六个案例: 双管齐下,以保护国际组织为例 /  149
第七个案例: 步履不停,以IBM为例 /  153
第八个案例: 强强联合,以林德布拉德旅游公司为例 /  156
第九个案例: 全面开花,以康卡斯特电信公司为例 /  158
第十个案例: 吸取教训,以英国石油公司为例 /  164
本章小结 /  167
第七章
领导力  /  173
个案例: 约翰·塞克斯顿之于纽约大学 /  178
第二个案例: 夏兰泽之于奥美集团 /  183
第三个案例: 道格拉斯·布朗斯基之于纽约中央公园 /  186
第四个案例: 福布斯传媒: 逆境是重生之母 /  191
第五个案例: 哥伦比亚语法预备学校:
       用坦诚和决心重建学校 /  197
本章小结 /  200
第八章
发现并抓住机遇  /  205
个案例: 依靠员工的力量,以万豪集团为例 /  209
第二个案例: 坚守核心价值,以联邦快递为例 /  213
第三个案例: 抓住主动权,以格林尼治公共图书馆为例 /  219
第九章
成功不是终点  /  227
个案例: 始终关注新需求,以伊拉克战争和
       阿富汗战争退伍军人协会为例 /  229
第二个案例: 永不停止向前,以美国电视网为例 /  233
第三个案例: 125年来一路向前,以通用电气为例 /  236
后记一 /  241
后记二 /  243

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