目 录
部分 传承篇
章 新时代，新使命 / 2
节 数智时代的挑战与机遇 / 2
第二节 掌舵者是决定性因素 / 6
第三节 接班人是企业的未来 / 9
第二章 不能承受的交接之困 / 11
节 接班人即是传承者 / 11
第二节 交接的三大困境 / 19
第三节 交接的四大误区 / 27
第四节 谋定才能无忧 / 32
第五节 认同才能共进 / 40
第二部分 培养篇
第三章 自我认同 / 48
节 极高明而道中庸 / 49
第二节 悟透本我 / 56
第三节 重塑自我 / 64
第四节 打造领导品牌 / 71
第四章 团队认同 / 77
节 敢于亮剑，打造团队优势 / 78
第二节 善于退让，凝聚团队共识 / 87
第三节 破除障碍，激发协作精神 / 94
第四节 善用其心，提升软实力 / 100
第五章 组织认同 / 107
节 硬挺，激活外来高管智慧 / 108
第二节 重振，发掘后起之秀潜能 / 117
第三节 坚守，化解高管动荡危机 / 122
第四节 突破局限，重构组织发展战略 / 125
第五节 把握大势，引领组织持续发展 / 134
第六章 社会认同 / 140
节 追求大善，创造社会价值 / 141
第二节 突破困境，布局多元发展 / 144
第三节 征战全球，打造国际团队 / 152
第四节 巩固地位，构建商业联盟 / 161
第三部分 制度篇
第七章 建立有效的接班人生成制度 / 168
节 接班人生成制度的必要性 / 168
第二节 三种典型的接班人生成机制 / 169
第八章 优化接班人培养系统 / 176
节 犹太人培养接班人的法宝 / 176
第二节 如何培养出“杰克•韦尔奇”式接班人？ / 180
第九章 迭代接班人管理体系 / 190
节 如何高效运营HR部门 / 191
第二节 如何用好外部专业咨询机构 / 200
后记 / 204
参考书目 / 206
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