丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气

　　丰田仅靠一件神奇的管理工具，就实现了整个团队的高效运作。这件工具便是丰田的“日常管理板”。运用丰田的日常管理板，就能发现工作现场的问题，培养能与同伴合力解决问题的人才，将每一名成员每天的工作目标，与团队整体甚至公司整体的目标紧密连结，建立一支为达成目标而共同奋斗的理想团队。多年来，这套机制已在丰田所有的生产现场得以实践，并取得了显著的成果。本书将围绕日常管理板这一管理工具，以及如何限度地对其加以运用等内容展开阐述。

　　日本OJT解决方案股份有限公司2002年4月，丰田汽车和Recruit（リクルート）联合成立的咨询公司。由曾供职于丰田超40年的资深技术人员（全部有管理经验）担任“培训员”，灵活应用丰田公司的丰富工作经验，提供OJT（On the Job Training）服务，帮助客户公司培养一线核心人才，帮助现场建立随机应变的能力，形成能赢利的公司体系。总部位于爱知县名古屋市。拥有超70人的原丰田员工“培训员”，为制造、食品、医药、金融、地方自治体等各种各样的领域提供咨询服务。其著作《丰田失败学》已由东方出版社出版。https：//www.ojt-s.jp/