管理会计视角：构建企业绩效评价体系的实证研究

定　价：¥68.00

作　者：	舒文存
出版社：	企业管理出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787516425497	出版时间：	2022-04-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：	151	字数：

内容简介

　　本书基于管理会计视角从关键绩效指标法、经济增加值法，运用平衡计分卡激励机制来构建绩效评价体系，选取企业数据，采用流程评价指标与监控对企业绩效有显著激励作用进行研究。

作者简介

　　舒文存，教授，高级会计师，安徽工商职业学院财经应用研究所所长，安徽省模范教师，安徽省会计领军人才；全国财务管理领军人才；安徽省教育厅、财政厅、审计厅、经济和信息化厅、自然资源厅、科技厅专家库成员。财经类“双师型”教师培养培训基地项目负责人；安徽省职业院校技能大赛中职组财经商贸类赛项总裁判长；*“1 X”证书项目业财税融合成本管控、大数据投融资分析两项X证书技能等级标准起草人。兼任安徽省总会计师协会副会长，中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副秘书长，中国商业会计学会理事，*全国财政职业教育教学指导委员会国家职业教学标准制（修）订专家组成员，上海国家会计学院智能财务研究院研究人员。主编规划教材2部、专著1部，获省级教学成果奖一等奖两次、二等奖两次。

图书目录

章
管理会计概述
节　管理会计概念框架体系……………………………………… / 3
一、管理会计的定义………………………………………… / 3
二、管理会计的作用和意义………………………………… / 4
三、管理会计的基本理论…………………………………… / 6
四、管理会计职业道德体系……………………………… / 11
第二节　管理会计内容体系…………………………………………… / 12
一、管理会计基本指引与应用指引……………………… / 12
二、管理会计的基本认知………………………………… / 17
三、管理会计的工作程序………………………………… / 22
第二章
绩效管理概述
节　绩效管理的概念与原则……………………………………… / 25
一、绩效管理的概念……………………………………… / 25
二、绩效管理的原则……………………………………… / 25
三、绩效管理应用环境…………………………………… / 26
第二节　绩效计划与激励计划………………………………………… / 27
一、绩效计划与激励计划的制订………………………… / 27
二、绩效计划与激励计划的执行………………………… / 29
三、绩效评价与激励的实施……………………………… / 30
第三节　案例研究：华为的绩效考核体系及绩效管理步骤………… / 31
一、建立系统的考核导向体系…………………………… / 32
二、公司的绩效管理中的关键步骤……………………… / 33
第三章
绩效管理——关键绩效指标法
节　关键绩效指标法的认知与运用……………………………… / 37
一、关键绩效指标法的认知……………………………… / 37
二、关键绩效指标法的应用环境………………………… / 41
三、关键绩效指标法的应用程序………………………… / 42
四、关键绩效指标法的优缺点…………………………… / 47
第二节　案例研究：关键绩效指标法的工具方法评价……………… / 48
一、公司战略目标的确定………………………………… / 48
二、公司战略目标的分解………………………………… / 50
第四章
绩效管理——经济增加值法
节　经济增加值法的认知与运用………………………………… / 55
一、经济增加值法的认知………………………………… / 55
二、经济增加值法的应用环境…………………………… / 56
三、经济增加值法的应用程序…………………………… / 57
四、经济增加值的计算…………………………………… / 58
五、经济增加值的优缺点………………………………… / 62
第二节　经济增加值的价值管理观…………………………………… / 63
一、经济增加值对价值管理观的影响…………………… / 63
二、业绩考核中增加经济增加值指标的作用…………… / 64
三、推进经济增加值考核工作的要点…………………… / 66
第三节　案例研究：经济增加值法的工具方法评价………………… / 67
一、关键绩效指标法绩效考评的指标…………………… / 67
二、关键绩效指标法绩效考评实施的对象及方法……… / 68
第五章
绩效管理——平衡计分卡
节　平衡计分卡的认知与运用…………………………………… / 73
一、平衡计分卡的认知…………………………………… / 73
二、平衡计分卡的应用环境……………………………… / 77
三、平衡计分卡应用的影响因素………………………… / 78
四、引入平衡计分卡的基本程序………………………… / 80
五、基于平衡计分卡的战略管理步骤…………………… / 82
六、平衡计分卡的优缺点………………………………… / 89
第二节　平衡计分卡的实施…………………………………………… / 90
一、平衡计分卡实施的原则……………………………… / 90
二、平衡计分卡的发展——战略地图…………………… / 91
第三节　相关工具方法及指标计算说明……………………………… / 96
第六章
绩效评价与激励管理报告
节　绩效评价与激励管理报告的认知………………………… / 107
一、对绩效评价的认知…………………………………… / 107
二、绩效评价与激励管理报告的内容…………………… / 107
三、绩效评价与激励管理报告的运用…………………… / 111
第二节　业绩评价指标……………………………………………… / 116
一、业绩评价概述………………………………………… / 116
二、业绩评价指标………………………………………… / 117
第七章
企业绩效考核评价体系的构建
节　我国企业绩效评价的发展历程…………………………… / 133
第二节　理论界的研究成果………………………………………… / 138
第三节　企业绩效考核评价体系的构建…………………………… / 140
第四节　我国的企业绩效评价体系………………………………… / 143
一、绩效评价体系基本要素……………………………… / 144
二、传统企业绩效评价方法的缺陷……………………… / 146
第五节　绩效预算管理……………………………………………… / 148
一、绩效预算管理的内涵………………………………… / 148
二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计
………………………………………………………… / 148
三、典型案例分析………………………………………… / 150
参考文献…………………………………………………………… / 156