商业进化：共益重新定义商业成功

目录： 序言 VII 前言 XV 第一章 关注相互依存，而非外部性 _ 001 股东至上的迷思 004 通过企业治理实现责任优先 016 防止“只说不做” 019 补偿性的善与内在的善 022 终结我们所知的传统资本主义 027 第二章 相互依存日 _ 029 创建共益实验室 040 格格不入 043 第三章 聚焦相互依存 _ 047 打造共益影响力评估 050 共益影响力评估 053 招募首批共益企业 058 超越竞争的社群 061 壮大共益企业的初始阶层 062 共益企业首次亮相 063 第四章 让法律站在利益相关者这边 _ 067 法律与股东至上主义 070 来自加利福尼亚州的经验和比尔·克拉克的帮助071 马里兰州一步当先 074 成为福利企业意味着什么 077 福利企业立法是必要的吗？ 078 一个州一个州地挺进 080 到特拉华州去 083 福利企业的挑战：接受与实施 085 走出美国 087 第五章 为影响力投资 _ 091 影响力投资的兴起 094 开发评估工具 095 从先驱者入手 096 制造投资共益企业的理由 098 更好的商业 102 共益企业是变革的代理人 103 跨国公司日益受到关注 107 第六章 员工是公司重心 _ 113 以员工为中心的文化的好处 115 社会使命和员工留存率 117 关注家庭的贝吉獾 119 吸引最优秀的员工 121 员工所有权的重要性 123 多样性和包容性驱动价值创造 125 在危急时刻向员工伸出援手 130 第七章 寻找志同道合的人：共益企业社群 _ 133 培育强大的本地根基 138 佛蒙特州的共益企业社群 141 建立在共同理解基础上的伙伴关系 142 本杰瑞的合作方式 144 为了变革，建立共益企业网络 145 内部激励 149 第八章 走向世界 _ 151 另一种变革理论 156 共益系统的发展 157 哥伦比亚银行和BIA 158 英国共益实验室 159 欧洲共益实验室 162 进一步在全球扩张 164 应对全球化挑战 168 第九章 拓宽通道 _ 173 失去共益企业头衔 176 将影响力散播到共益企业之外 180 通过供应链驱动提升影响力 182 为最佳共益企业喝彩 184 融入联合国可持续发展目标 186 第十章 大公司不一定是坏公司 _ 191 先锋达能 194 为大公司开发认证路径 197 罗瑞特教育：首家上市的福利企业 199 解决认证过程复杂的难题 200 邀请投资人加入 202 与纳图拉、达能一同追求持续改进 204 开创一项欢迎大型上市公司的运动 206 第十一章 让消费者关注起来 _ 211 挑战消费者意识 213 为什么消费者应该有所关心 215 有关改变标识的争论 218 问责和真实性的力量 221 客户方面的影响力：声誉和忠诚度 222 寻找和激励社区分子 223 媒体推广 225 每天，用购买的方式投票 225 结语 相互依存的时代 _ 229 注释 235 致谢 283