第一章 慧眼识珠:教你识别真正的人才
如何快速识别有用之才002
学历是否是衡量人才的唯一标准004
人才都有强大的自我驱动力006
诚实守信是永不过时的品质009
真正的人才经得起考验011
高情商是绝对加分项013
第二章 用人不苛:优势、短板的权衡与取舍
人无完人，用人切勿追求完美018
敢于雇用比自己更优秀的人020
不以个人喜好挑选人才022
人才鉴别三步法025
员工的几个价值层次027
独具慧眼，人人都是“潜力股”030
不翻旧账，原谅下属的过错032
第三章 合理构建团队:人才效能最优化
以目标为导向，统一步伐036
提高协作，避免形成“深井式”团队038
打造具备一流执行力的团队040
像园丁一样领导你的团队043
从全局出发，以制度为重045
合理竞争是团队进步的加速剂047
第四章 以身作则:管理者不可小觑的榜样力量
想要什么样的员工,就做什么样的管理者052
杜绝浮躁，脚踏实地做事054
注重实效，不做表面文章056
积极主动，勇于担当059
帮下属承担错误是一种智慧061
低调做人，谦逊处事063
把不怕失败的勇气传递给员工066
第五章 抓住员工的心:做会说话、会办事的管理者
倾听员工心声，保持良好沟通070
从情感出发的管理更能收服人心072
礼貌待下，拒绝“语言暴力”075
轻松应对不擅长社交的员工077
适当帮助员工解决生活困难080
与不同性格员工相处的诀窍082
真诚相待，充分尊重员工085
第六章 人尽其才:放对地方才是宝贝
管理的失败源于用人的错误090
了解员工兴趣，安排擅长位置093
看人看优点，用人用长处095
了解员工特性，让合适的人做合适的事097
协调合作，人才互补100
人才搭配的三个技巧102
留心关注，奇才往往出奇效104
第七章 做高效管理者:那些不可不知的管理秘籍
留意你遇到的“有心人”110
摒弃错误管理观念112
保持宽大胸怀，凡事留有余地115
谨防“人才过剩”118
团队越带越顺的几个技巧120
第八章 规避危害:良好的团队需要不断优化
警惕那些华而不实的人才124
警惕总是关注负面信息的人127
留心喜欢当“少数派”的员工129
缺少团队精神的人留不得131
别让“懒惰病”在办公室蔓延133
慎用有这几种缺陷的员工136
不自律的人不可重用138
经不起挫折的员工难成大器141
第九章 挖掘潜力:让员工热情加倍的管理秘籍
信任放权，你会收获意外之喜146
不做控制欲强的领导148
用人不疑，信任让员工干劲十足151
御下有方，用多不如用好153
由“扫厕所”得来的管理哲学155
高级的管理是要激发员工的善意158
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