全球价值链重构与跨国公司的战略分化

第一章  全球化转向、全球价值链重构与跨国公司的战略分化
  一  引言
  二  经济全球化、跨国公司的发展与国际生产体系的演化
  三  酝酿变化的全球价值链与全球化转向
  四  全球价值链重构与跨国公司的战略选择
  五  中国情境下的跨国公司战略分化
第二章  仰之弥高，钻之弥坚
  ——三星电子战略调整的特征、动机及启示
  一  半导体产业发展概况
  二  三星电子基本情况
  三  三星电子战略调整的特征
  四  三星电子战略调整的动机与影响
  五  对中国的启示
第三章  大变局下中国新能源汽车驶向何方？
  ——基于对丰田汽车战略调整的研究分析
  一  新能源汽车全球产业链布局现状
  二  丰田汽车的基本情况分析
  三  丰田汽车战略调整的方向与重点
  四  丰田汽车战略调整的影响与启示
第四章  示范还是威胁？
  ——特斯拉的全球产业链布局及其启示
  一  智能汽车的全球产业链发展现状
  二  特斯拉的发展历程与产业链布局
  三  特斯拉对中国智能汽车产业的影响
  四  促进中国智能汽车产业发展的建议
第五章  跨国公司生产布局对中国石油化工行业的影响分析
  ——以埃克森美孚为例
  一  世界石油化工行业现状、特点与产业链特征
  二  埃克森美孚基本情况分析
  三  埃克森美孚产业布局战略演变与方向
  四  埃克森美孚战略布局调整对中国石化行业的影响
第六章  壳牌集团全球产业链布局的战略调整及对中国的启示
  一  天然气全球产业链布局现状
  二  壳牌集团全球天然气产业链战略调整
  三  对中国天然气产业链发展的启示
第七章  “因时而变”与“因势而变”
  ——对法国电力战略调整的分析及启示
  一  全球电力产业链的发展现状与未来趋势
  二  法国电力集团的基本情况
  三  法国电力在产业链变革中的战略调整
  四  对中国跨国公司发展的启示与借鉴
第八章  归核化战略久久为功
  ——马士基发展战略转型启示
  一  世界航运业的发展现状与产业链特征
  二  马士基的发展战略调整
  三  马士基发展战略调整的影响
  四  对中国企业的启示与借鉴
参考文献
后记