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华为的春天还有多远

华为的春天还有多远

定 价:¥79.00

作 者: 周锡冰 著
出版社: 当代世界出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787509016732 出版时间: 2022-09-01 包装: 平装
开本: 32开 页数: 字数:  

内容简介

  近年来,面对美国的封锁打压,华为发扬南泥湾精神,“一手补洞,一手自救”,正在实现逆势突围。本书分为17章,以任正非400多次讲话为主线,梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道,期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本,同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。

作者简介

  周锡冰,大学总裁班讲师、华为研究专家、第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、财富书坊创始人、自媒体周锡冰讲台创始人、总裁网首席培训师、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。

图书目录

目录
绪论 华为的“春天”到底还有多远 001
01梦想:华为成为世界一流的设备供应商
第1章 “兴办民间科技企业,能在一生中搞出一两个市场需要的拳头产品,这一生也就算没白过!”020
第2章 “十年后,华为要和美国电话电报公司、阿尔卡特三足鼎立,华为要占据三分之一的天下!” 038
02 使命:持续为客户创造最大价值
第3章 “我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。” 072
第4章 “认真倾听客户的需求,从客户视角定义解决方案的价值主张,帮助客户解决他们所关心的问题,为客户创造价值,帮助客户实现商业的成功。” 094
第5章 “全世界只有客户对我们最好,他们给我们钱,为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?为客户服务是华为存在的唯一理由,也是生存下去的唯一基础。” 116
03 赛道:贸工技转向技工贸
第6章 “掌握核心,开放周边,使企业既能快速成长,又不受制于人。只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争。” 132
第7章 “我们一定要搞基础研究,不搞基础研究,就不可能创造机会、引导消费。我们的预研部,只有在基础研究出现转化为商品的机会时,才大规模扑上去。” 144
04 流程:“IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果”
第8章 “我不认识韦尔奇,我的老师是IBM,韦尔奇是多元化,我们公司不提倡多元化。IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果。” 156
第9章 “世界上最难的改革是革自己的命,而别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。” 169
05 聚焦:数十年攻击一个城墙口
第10章 “我们聚焦战略,就是要提高在某一方面的世界竞争力,也从而证明不需要什么背景,也可以进入世界强手之列。同时,我们坚持‘利出一孔’的原则。” 180
第11章 “聚焦在一个目标上持续奋斗,从没有动摇过,就如同是从一个孔喷出来的水,从而产生了今天这么大的成就。这就是‘力出一孔’的威力。” 196
06酬勤:除了艰苦奋斗,还是艰苦奋斗
第12章 “除了励精图治、开放心胸、自力更生,我们还有什么呢?最多再加一个艰苦奋斗,来缩短与竞争对手的差距。” 214
第13章 “我们与国内外企业的差距还较大,只有在思想上继续艰苦奋斗,长期保持进取、不甘落后的态势,才可能不会灭亡。” 224
07 协同共生:共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益
第14章 “宁愿放弃一些市场、一些利益,也要与友商合作,成为伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。” 240
第15章 “和谐以共生共长,不同以相辅相成,这是东方古代的智慧。华为将建立广泛的利益共同体,长期合作,相互依存,共同发展。” 255
08 突围:一手补洞,一手自救
第16章 “我们开展了‘南泥湾’计划,外国记者可能对‘南泥湾’这个名词不够了解,这个名词实际上就是指生产自救。” 266
第17章 “进口还是会多元化的,美国公司如果还能卖给我们,我们还是会订购。美国的器件厂家也在向华盛顿申请批准向我们销售零部件,如果获得批准了,我们还要大规模购买。” 275
附录I:深圳市人民政府颁发《深圳市人民政府关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定》的通知 291
附录II:华为公司基本法(定稿) 299
附录III:华为的冬天:任正非谈华为十大管理要点 337
参考文献 357
后记 363

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