动态创新：技术变革与竞争优势

定　价：¥89.00

作　者：	[美] 詹姆斯·阿特拜克著，焦典，峨嵋译
出版社：	中国广播影视出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787504388797	出版时间：	2022-09-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　本书通过回顾在商业史上不同时代、不同行业和不同领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治.伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产品创新、流程创新、产业创新的规律、范式及模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。书中的主要内容有： * 创新在产业发展中的角色与定位 * 产业突破式创新的源头 * 产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（例如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（例如再生纤维和玻璃）。 * 突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内不同企业的行为。 * 阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间，构筑连接通道的思维定势和战略。 * 当出现科技迭代时，企业应如何成功焕新自己的核心竞争能力本书为学者的研究提供分析工具，为管理者的实践提供实战灵感模型。行业中现有企业如何应对创新，以及随着时间的推移，新老企业如何争夺主导地位。

作者简介

　　[美]　詹姆斯.阿特拜克麻省理工学院斯隆管理学院技术创新、创业和战略管理教授，全球知名创新研究专家。他拥有西北大学工业工程学士和理学硕士，麻省理工学院工业管理博士学位。阿特拜克曾在哈佛大学任职，与创新理论大师　克莱顿.克里斯坦森有着非常不错的交情，2018年当选美国科学促进会研究员。译者简介焦典教育学博士，经济与管理学博士，欧洲神经科学学会联盟成员，美国神经科学学会成员，国际认知科学学会成员。专注于神经科学领域与学习科学的创新；希望引导、培养企业领导者掌握辨识和解决问题的元认知能力；倡导建设学习型机构，多维度塑造团队精神、心智和高效学习模式；曾任职两家上市集团副总裁职位，主导从0到1创新业务规划、数字化转型和品牌战略升级。峨嵋博士，教授，硕士生导师，青岛大学商学院管理案例研究中心主任，研究兴趣主要包括创新管理，多篇案例入选中国管理案例共享中心、中国工商管理案例库、中国工商管理国际案例库等。

图书目录

第 1 章产业的创新动态
马克.吐温的新机器
新产品的问世
办公室里的新伙计
新的竞争对手与创新
迎接电气时代
更聪明的机器
下一波创新浪潮
个人计算机的研发
大脑与盒子
个人计算机产业的增长
回顾
第 2 章最终存活的企业与主导设计
什么是主导设计
主导设计如何出现
主导设计、竞争和产业结构
证据与案例
第 3 章作为一种创造力的产品创新
爱迪生的照明技术
商业化开发
主导设计的出现
创新转向渐进式与流程工艺改良
产品和流程工艺迭代
第 4 章创新与产业的演变
创新即动态
产品创新
流程及工艺创新
组织结构变化
市场特性
竞争环境态势
模型总结
动态创新模型中的各阶段
突破特性阶段
下一次创新浪潮
第 5 章原料产品的创新
产业的进化
平板玻璃制造
流程及工艺中的技术断层改变
高成本的流程及工艺创新
章节总结
第 6 章终端产品与原料产品创新的差异
关于产品创新和流程及工艺创新的模型
产品变革先于流程及工艺变革
显著差异
以再生纤维为案例
流动、转换与特性阶段模式
迈向连续性流程及工艺
第 7 章入侵稳定业务的超级创新
美国的冰业
新英格兰的第二冰河时代
机器制造的入侵—造冰
采冰时代的结束
超级创新出现的范式
来自外来者的创新
迎接非连续性变革的挑战
第 8 章流程创新中的科技创造力
从镀铜板到湿玻璃和干玻璃板
电影摄影
流程创新与伊斯特曼体系的成功
旧技术的反应
由摄影进化得到的启示
为技术不连续性做准备
第 9 章创新是一种滑梯游戏
龟与兔
证据和建议
聚焦战略与双重战略的案例
连续性和非连续性
框架
终端产品与原料产品或同质产品的比较
非连续性创新是产生了替代品还是创造了一个更广大的市场？
非连续性创新是增强了竞争力还是破坏了竞争力？
三个因素的综合考量
总结
第 10 章创新和企业更新
现有产品的持续性更新
选取适当的能力
聚焦问题
突破式创新与企业重建
现有企业中突破式创新的组织障碍
难以评估投资于突破式创新的前景
零敲碎打方式在未来的失效
建立独立部门与联盟，为技术断层搭桥
总结