不拘一格的组织：未来企业管理的八大趋势

第一章 企业目的：从“利润”到“目的和价值”
6 加利福尼亚风格
12 “巧克力”和“甜菜根”
16 全球各地的开创性实践

第二章 组织架构：从“科层制金字塔”到“团队网络”
25 “东方”的耳语
30 像企业家一样思考
35 变“危机”为“催化剂”
41 全球各地的开创性实践

第三章 领导方式：从“命令式领导”到“支持型领导”
49 “堑壕战”
52 伦敦的“茶与电视”
57 全球各地的开创性实践

第四章 运营方式：从“计划和预测”到“试验和改进”
66 巴斯克地区
74 犯错的艺术
78 全球各地的开创性实践

第五章 企业文化：从“规则和控制”到“自由和信任”
90 快乐的公务员
96 人人平等
99 “4 天工作制”
101 全球各地的开创性实践

第六章 管理模式：从“集权”到“分权”
106 打开潜艇的钥匙
111 活在过去
118 员工为首
119 群体智慧
122 全球各地的开创性实践

第七章 信息公开：从“隐晦保密”到“彻底透明”
130 拜访“小胡子”
137 不忘初心
140 一个安全的“赌场”
146 透明度和快乐
147 全球各地的开创性实践

第八章 人才招募：从“职位描述”到“人才和技能”
159 邻软性（nearsoftian）原则
163 全球各地的开创性实践

167 加入变革吧—眼见为实！
175 反思
179 致谢
181 参考文献