数字化知识创新

| 第一章 |
知识的本质
开章案例　知识创新，改变世界
第一节　什么是知识——从柏拉图到维特根斯坦
一、柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础
二、笛卡尔与洛克、休谟：欧陆理性主义与英国经验主义
三、康德、黑格尔和马克思：进行综合的尝试
四、20 世纪对笛卡尔二分法的挑战
第二节　什么是知识——当代哲学的解释
一、当代哲学家赖尔、波兰尼
二、伯勒尔和摩根的哲学范式框架
三、实证主义、建构主义、后现代主义和批判现实主义的哲学立场
第三节　什么是知识——经济学和管理学理论中的知识
一、经济学理论中的知识
二、管理学和组织理论中的知识
三、走向新的综合
第四节　什么是知识
一、儒家思想的知识论
二、“知”“行”关系的现代价值
第五节　数字化的知识管理创新
一、知识管理的历史发展
二、数据—信息—知识—智慧
三、智能化与知识化

| 第二章 |
知识创新
开章案例　苹果公司的创新停滞了吗？
第一节　唯有“创新”，才能“成长”
一、创新与人类发展
二、创新的本质
三、创新的不确定性
四、创新战略
第二节　知识创新的 SECI 模型
一、知识创造的两个维度
二、知识转化的四种模式
三、知识螺旋和知识内容
四、组织知识创造过程的五阶段模型
五、SECI 模型的改进
第三节　知识创新空间理论
一、知识创新空间模型
二、企业知识创新过程
第四节　知识创新思维
一、知识创新对个人能力的要求
二、促进个人知识创新的思维系统要素
三、促进组织知识创新能力的关键因素
四、Web2.0 下的知识创新工具

| 第三章 |
隐性知识
开章案例　一杯咖啡吸收宇宙能量
第一节　隐性知识的内涵、分类及特点
一、隐性知识的内涵
二、隐性知识的分类
三、隐性知识的特点
第二节　个人隐性知识管理
一、个人隐性知识的积累
二、知识转换的基本原则
三、常用的个人隐性知识外显化方法
四、隐性知识管理的障碍识别
五、促进隐性知识管理的措施
第三节　团队隐性知识管理
一、项目团队中的隐性知识
二、项目团队隐性知识的特征
三、项目团队中隐性知识管理

| 第四章 |
大数据知识
开章案例　华为数据治理之道
第一节　大数据
一、大数据的来源、特性与发展历程
二、数据感知（获取）技术
三、数据处理技术
四、数据驱动企业战略
第二节　知识表示与知识获取
一、知识表示
二、知识表示方法
三、富格式文本中的知识发现
四、知识图谱
第三节　智能知识管理
一、大数据挖掘与知识管理
二、智能知识管理基本概念
三、智能知识管理研究现状及未来方向

| 第五章 |
知识型员工
开章案例　松下电器的知识型员工管理
第一节　知识型员工的特征
一、知识型员工的概念
二、知识型员工的人力资本特性
三、知识型员工的个体特征
四、知识型员工的分类
第二节　知识型员工管理
一、知识型员工激励因素分析
二、基于 Y 理论的目标管理方案
三、全面薪酬管理
四、激励性工作心理暗示
五、知识型员工与组织的心理契约
六、文化激励
第三节　创建学习型组织
一、数字化重新定义个人学习
二、组织学习
三、学习型组织
四、竞争性学习型组织

参考文献