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建议陷阱:驯服建议怪兽,养成大师级的带人习惯

建议陷阱:驯服建议怪兽,养成大师级的带人习惯

定 价:¥69.80

作 者: [加拿大] 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 著,易文波 译
出版社: 中国科学技术出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

ISBN: 9787504697509 出版时间: 2022-10-01 包装: 软精装
开本: 32开 页数: 224 字数:  

内容简介

  简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践: l ?? 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向; l ?? 4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It); l ?? 运用你的专属带人工具箱:1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式; l ?? 识别带人谈话中的6种障碍,避免草率决策,直击核心; l ?? 洞悉领导力的3个基本价值观:保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。 《关键7问》讲的是:“这里有七个关键问题,可以让你学会带人”,《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式,让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定,这是对你的金钱和时间最有价值的投资

作者简介

  l “全球教练大师”(Global Coaching Guru) l “加拿大年度高管教练” l 国际人力资源协会SHRM管理培训 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔,曾荣获“加拿大年度高管教练”称号,并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名;值得一提的是,早在学生时代,他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。 迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜,已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》(The Coaching Habit);被管理大师《自律力》(Triggers)作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》(Do More Great Work);曾位居亚ma总榜亚军,并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》(End Malaria)等。 他的文章也常被《快公司》(Fast Company)《金融时报》(Financial Times),以及加拿大唯一的全国性报刊《环球邮报》(The Globe and Mail)争相报道。

图书目录

绪言  如何驯服“建议怪兽”,
让自己更得心应手地带人?
你的建议为何总是收效甚微?
“建议怪兽”对团队的四重伤害
养成带人习惯:大师级的经验与秘诀
第一部分 驯服“建议怪兽”
第1章 带人:简单的改变vs. 艰难的改变
你需要一套全新的操作系统
修补现在,还是重塑未来?
卡普曼戏剧三角:让你错过长期收获
带人&启发 强化练习
第2章 “建议怪兽”:如何驯服?
这是艰难改变,你得换种方式
3 个“建议怪兽”已挣脱牢笼
驯服你的“建议怪兽”:4 个步骤
行为改变:同理心、正念与谦逊
带人&启发 强化练习            
第二部分 保持好奇心
第3章 少说多问:你专属的工具箱
带人,是做减法
什么是带人?
带人的3 个原则
7 个根本问题
3 种经典组合
8 种理想提问方式
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
启动自己,保持好奇心
第4章 破除障碍:关注真正挑战
提出焦点问题
障碍1 :操之过急
障碍2 :焦点偏离
障碍3 :妥协
障碍4 :一发不可收拾的“爆米花”
障碍5 :假大空
障碍6 :长篇大论的“故事会”
帮助人们发现,应该面对的真正挑战
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
日复一日地打卡和练习
第5章 封锁退路:使用TERA 技巧
提高参与互动的概率
TERA :开动大脑最聪明的部分
部族感:一起合作解决问题
预期感:揭露你的带人流程
地位感:突显对方的重要性
自主感:让对方主动去选择
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
不能听凭运气,而要主动出击
第6章 日常互动:利用每一种渠道
每一次互动都是带人的机会
面对面、视频和电话带人
邮件、社交平台和短信带人
面谈、会议和反馈带人
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
所有的学习都依靠反馈
第7章 克服担忧:不急于行动和建议
学习和改变的必经之路
你要愿意接受考验
驯服“建议怪兽”的时刻
带人&启发 强化练习
延伸阅读&大师进修班
你难以抗拒的“引诱”
第三部分 成为带人高手
第8章 保持慷慨:不局限于实物
欢迎和接受事物的开放心态
慷慨的沉默
慷慨的坦诚
慷慨的欣赏
带人&启发 强化练习
第9章 善于示弱:也愿意“被人带”
成为伟大带人者的前提
如何成为一个更好带的人?
带人&启发 强化练习
第10章 提出建议:活用4 点策略
合适的时间,合适的方式
带人&启发 强化练习
结语  “在舞台上赤身裸体”
走到边界,深呼吸,然后走出这个边界
致谢
附录  大饱眼福
额外干货
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