本研究旨在为轨道交通PPP项目建设、营运的评估者提供一种方法,评价轨道交通PPP项目的实施效果。首先在充分调研和査阅文献的基础上,分析了城市轨道交通PPP项目建设的重点方面和内容,包括实施方案、物有所值评价、财政承受能力论证、财务测算、采购代理、项目融资,并以C市轨道交通X线为例展示案例分析。然后分析城市轨道交通PPP项目移交后的营运情况。最后基于PPP基本理论、利益相关者理论、项目后评价理论、因果分析理论展开了轨道交通PPP项目的评价内容识别,并得到了四大层面57个二级指标,较为系统的描述了轨道交通PPP项目建设、运营的各方面实施效果。并且在目标管理理论、绩效替理理念指导下,梳理出了轨道交通PPP项目实施效果的指标评价准则,为PPP综合评价打下了重要基础。而且利用模糊评价理论,实现了对复杂的轨道交通PPP项目建设、运营的实施效果进行综合评价和评级。本书以C市轨道交通X线为实证案例,对其财务经济、实施过程、用户体验、合约与机制四个层面进行了有效示例评价,证明了C市轨道交通X线PPP项目达到了比较好的预期实施效果,具有借鉴患义。