赋能未来：智能商业时代的企业创新实践

第一章 产品创新
元气森林：价值观是核心算法
每一个产品，都是一片元气森林 /003
元气森林之前 /004
元气森林的“冷启动” /007
“选非洲人” /012
新消费与新品牌 /013
2021，发展“中继” /017
正在“攻坚”的元气森林 /020
元气森林的未来 /023
节卡机器人：一个用户端思维的初创企业样本
用户的痛点代表着行动的方向 /028
掌控核心，借助外力打造生态圈 /031
用产品和服务赢得塔尖客户的认可 /035
寻找着眼于长期的投资者 /039
巴奴：火锅界的搅局者
巴奴发展背景 /044
坚守初心，改变传统行业规则（2001—2009 年）/046
战略转型：从模仿到差异化（2009—2018 年）/048
打造第三代供应链，回归餐饮本质（2018 年至今）/053
巴奴的未来与挑战 /055

第二章 品牌创新
“小仙炖”：如何成就“鲜炖燕窝”
“小仙炖”是靠营销还是靠产品 /061
产品打造：究竟如何“小仙炖” /065
品牌定位与传播：三次让人难忘的尝试 /068
危机与展望 /072
芙丽芳丝、Whoo 后、馥绿德雅：
新晋海外美妆个护品牌在中国电商市场的精细化运营
芙丽芳丝：从小品类到大品类 /078
Whoo 后：专注私域的高价破局 /082
馥绿德雅：实现高端防脱从 0 到 1 /084
三品牌比较与讨论 /086
玲珑轮胎：从“国产替代”到“国际替代”
轮胎行业的百年风云 /091
玲珑轮胎的四十余年成长史 /093
“国产替代”效应显现 /097
决胜品牌 /099
通过数字化变革尝试品牌突围 /103

第三章 商业模式创新
淘菜菜：从蔬菜大棚到社区电商，“菜篮子工程”的 25 年
“菜篮子”也曾波澜壮阔 /113
生鲜供应链的发展与矛盾 /115
当下时代的数字化尝试 /120
淘菜菜的当下逻辑 /125
共同富裕与商业向善 /130
SHEIN：“长期主义”与“唯快不破”
“快时尚”进化为“实时时尚” /133
SHEIN 的商业模式：需求端的良性数字化营销 /134
全球电商市场格局与消费者特征 /139
SHEIN 的商业模式：供应端的数字化组织 /140
还有什么秘密 /145
蔚来汽车：能否创造自己的“蔚来”时代
蔚来简史 /150
蔚来生存竞争的“三板斧” /153
贴身服务创造体验 /156
“蔚来”会到来吗 /157

第四章 数字化创新
壹号食品：通过“连接”，圆养殖业“千年一梦”
“猪文化”与“猪周期” /165
“猪周期”折射的农业“千年一梦” /166
壹号食品与壹号土猪 /168
“穿越猪周期” /169
产业互联网之下，每个行业都可以“重新做一遍” /174
Stitch Fix：让 AI 带上温度，将算法结合时尚
Stitch Fix 的创立和发展 /179
Stitch Fix 的发展历程 /182
Stitch Fix 成功的核心要素 /187
不断改进、突破、自我进化 /193
中国同行应当如何借鉴 Stitch Fix 的思路 /197
水土不服的原因分析 /200
华住集团：如何升级“数字化底座”
酒店数字化“王牌军”遭遇新挑战 /205
选择的背后思考 /210
整合飞书功能，“华通”开始新征程 /214
“华通 3.0”折射的企业数字化思考 /215
未尽之美 /217

第五章 组织与战略创新
视源股份：隐形冠军的成长路径
细分行业的隐形冠军 /224
隐形冠军的成长秘诀，战胜危机的秘诀 /225
新冠肺炎疫情下视源股份的挑战 /230
OATLY：燕麦奶在中国的入圈与出圈
2017 年的张春与他眼中的 OATLY /233
OATLY 燕麦奶的过往历史与品牌革新 /235
第一次关键选择：零售渠道遇阻，中国市场该如何打开/238
第二次关键选择：行业头部品牌的突破 /242
第三次关键选择：模仿者层出不穷，市场迅速爆发 /244

第六章 社会创新
领航井冈：社会创新的“吉安模式”
引子：领航井冈起宏图 /251
国光连锁：赣南零售第一股 /253
社会创新：各行各业齐开花 /258
“吉安模式”：无边胜景在前头 /262