高管团队海外经历对中国企业跨国并购绩效的影响研究

第一章 绪论
一、研究背景
(一)中国企业跨国并购的现状与趋势
(二)海外高层次人才回流的意愿和数量持续增加
二、问题的提出
(一)国际化人才缺乏是影响中国企业跨国并购绩效的“瓶颈”
(二)拥有海外经历的高管在中国企业战略决策和管理中的作用有待进一步证实
三、研究意义
(一)理论意义
(二)现实意义
四、研究框架和研究内容
(一)研究结构与框架
(二)研究内容
五、研究方法与技术路线
(一)研究方法
(二)技术路线
六、可能的创新之处
第二章 高管海外经历与跨国并购绩效文献综述
一、中国企业跨国并购绩效文献综述
(一)跨国并购绩效的界定与测量
(二)中国企业跨国并购绩效的影响因素
(三)中国企业跨国并购绩效影响因素的述评
二、高管团队海外经历文献综述
(一)高管团队海外经历影响企业绩效的理论基础
(二)高管团队海外经历对企业绩效的影响
(三)高管团队海外经历影响企业绩效的述评
三、高管团队海外经历与跨国并购绩效
第三章 理论模型与研究假设
一、理论基础：高阶理论与知识基础观
(一)高阶理论
(二)知识基础观
二、高管团队海外经历与中国企业跨国并购
(一)中国企业实施跨国并购的“知识基础”
(二)高管团队海外经历的界定与作用
三、模型构建
四、研究假设
(一)高管团队海外经历与跨国并购绩效
(二)知识整合的调节效应
五、假设汇总图
第四章 样本选择和变量界定
一、样本的选择
二、变量的界定与测量
(一)因变量的界定与测量
(二)自变量的界定与测量
(三)调节变量的界定与测量
(四)控制变量的界定与测量
第五章 实证分析
一、短期市场反应的实证分析
(一)实证模型
(二)变量描述性统计分析
(三)变量相关性统计分析
(四)回归结果分析
(五)分组回归
(六)稳健性检验
二、长期整合绩效的实证分析
(一)长期整合绩效分析
(二)回归模型解释
(三)回归结果分析
(四)分组回归
(五)稳健性检验
三、研究结果
第六章 案例分析
一、国际化人才为跨国并购提供充分战略准备
(一)海外社会信任的建立
(二)与目标企业的紧密联系
(三)深入的尽职调查
二、国际化人才为跨国并购提供核心能力
(一)有效利用当地市场规则
(二)理性选择，避免盲目
三、国际化人才促进跨国并购后的整合
(一)人力资源本土化
(二)合作伙伴本土化
(三)投资者的激励机制本土化
(四)双总部模式的选择
第七章 结论与展望
一、结果讨论
(一)主效应结果分析
(二)调节效应分析
(三)其他因素的影响
二、理论贡献
(一)拓展了对新兴市场企业跨国并购绩效影响因素的进一步研究
(二)拓展了高管海外经历对企业影响的领域
(三)深入探究了高管海外经历影响跨国并购绩效的内在机制
三、管理启示
(一)并购企业中高管团队的海外经历促进跨国并购的短期绩效和长期绩效
(二)高管团队海外经历影响跨国并购绩效的内在机制
(三)跨国并购中要注意企业体制的影响
四、研究不足与研究展望
第八章 进一步的研究
一、研究假说
(一)高管团队海外经历与跨国并购绩效
(二)高管海外经历、资源依赖与跨国并购绩效
二、数据来源与变量定义
(一)样本选择与数据来源
(二)变量定义与测量
三、研究设计及结果分析
(一)分组检验
(二)回归模型建立
(三)回归结果分析
四、稳健性检验
五、结论
参考文献
附录一 我国国家层面及主要地区吸引海外人才的政策汇总
附录二 2004—2016年中国企业实施跨国并购的样本
后记