一本书讲透内卷与内卷

一、破内卷最重要的是掌握事物的本质
（一）何为事物的本质？ 2
（二）第一性原理到底牛在哪里？ 5
二、人类对事物本质的深层次认知
（一）人的大脑如何能够理解事物的本质？ 10
（二）聪明解决当下，智慧心见未来 14
三、如何能够认清事物本质，避免“茧房效应”？
（一）优秀的人能瞬间看透事物的本质 18
（二）不要执着于表相，力避“茧房效应” 19
四、组织的文化属性
（一）强势文化造就强者，弱势文化造就弱者 24
（二）避免熵增至死，才能延续生命 26
五、战略的本质
（一）厚德载物，天人合一的战略之道 30
（二）科学先进的战略框架——以华为、腾讯为例 36
六、《孙子兵法》——古今中外战略第一书
（一）战略最重要的五件事 44
（二）战术一定要服从战略 46
（三）先知——知彼知己，百战不殆 47
（四）战争要不要打？七个维度衡量一下 48
（五）全胜的四个层面 54
（六）奇正之术与降维打击 55
（七）兵形象水，打造水一样的组织 57
七、营销管理与风险管理的差异
（一）风险管理与营销管理 62
（二）企业组织的五个阶段 64
八、管理体系的原理
（一）机械还原论与进化论，机械态与生物态 68
（二）用木桶原理来解释生物态与机械态 72
九、如何让客观规律为我所用？
（一）将规律规则化——让外行也能合乎规律 78
（二）如何设计最高级的规则？ 81
十、人的生命力来自哪里？
（一）马斯洛需求层次理论的深度理解 84
（二）内驱力与外驱力 91
（三）原生家庭——自卑与超越 94
十一、领导力与管理能力
（一）组织必备的两种力量：领导力和管理能力 102
（二）领导力是把握组织使命及动员他人的能力 103
（三）管理能力是通过他人来达成组织目标的能力 108
（四）通过沟通反馈拉长员工长板补齐员工短板 118
十二、通过先进的组织架构为组织全体员工赋能
（一）打破“深井病”，建立小团队组成的大团队 122
（二）微软的起死回生 126
十三、用授权点亮全员领导力
（一）用一整套机制最大化避免官僚主义 130
（二）使用授权管理要考虑具体的人和事 133
十四、KPI与OKR，标准化与非标准化的不同驱力
（一）KPI与OKR的本质与区别 136
（二）如何使用OKR开展创新工作 139
十五、用创新走出一条有生命的道路
（一）如何破内卷化 146
（二）创新，从0到1与从1到100 163
十六、互联网思维与传统思维
（一）互联网思维与人群共生 170
（二）传统思维以产品为生 172
十七、数字化转型与最佳赛道
（一）数字化转型是时代大势 176
（二）数字化让客户对产品“上瘾” 177
（三）数字化变革业务决策依据 180
（四）数字化仿真大幅节省企业研发费用 181
（五）数字化转型大幅提升创新效率 182
（六）数字化需要开放共享的文化及价值评价体系 183
（七）数字领导力是数字化转型能否成功的关键 184
（八）数字化改革需要敏捷化的项目团队 185
（九）数字化改革推动企业找到合适赛道破内卷 186
十八、如何用低成本实现指数级增长
（一）增长黑客理论：营销体系四要素 190
（二）增长黑客实战：漏斗模型四环节 193

十九、如何更好地与新生代相处
（一）你是否也在为不开心就辞职的年轻人而苦恼？ 198
（二）游戏化流程设计，帮你带领年轻人玩出好业绩 200
（三）如何把产品卖给多金又任性的新生代？ 207
（四）两个面包的故事，你爱吃哪个？ 211
二十、如何赚取品牌的精神溢价
（一）给产品取一个好名字 216
（二）用品牌故事赚取精神溢价 216
二十一、元宇宙——已经开始的无限的游戏
（一）元宇宙及其六大支撑技术 222
（二）元宇宙是现实世界的虚拟孪生 224

后记 如何在这个复杂世界反脆弱地活着 227
附表 从五个方面实现企业差异化的核心竞争力 232
参考文献 246