管理学精读文选与管理案例

第1篇管理要素
第1章管理活动及管理原理
一、教学目标、内容概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）管理效应1+1大于2的机制揭秘
文选（二）张瑞敏三招推动海尔崛起的故事
文选（三）主流管理学教材内容体系框架一览
三、管理案例
案例（一）王师傅的一次管理实践
案例（二）中国足球何时能够在国际上争得一席之地
案例（三）卢作孚成功组织宜昌大撤退
第2章管理对象
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）企业生存统计与企业家的感慨
文选（二）首钢国际化战略首战失利
文选（三）任正非在人民大会堂向国家领导人及两院院士的
汇报
文选（四）格罗斯对200多家公司的成败因素分析
三、管理案例
案例（一）西方这10家著名公司岌岌可危
案例（二）网约出租车的前途如何
案例（三）意大利为什么未能吸取历史经验及时控制新冠肺炎
疫情
第3章管理者
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）全球有多少个管理者和有志于管理事业的人
文选（二）彪炳世界的企业家
文选（三）北大方正竟然破产了
三、管理案例
案例（一）李女士参与创办茶餐厅的辛酸经历
案例（二）王石坚持不向“潜规则”屈服
案例（三）刘强东创建京东公司的发展回忆
案例（四）联想35年的艰苦探索
第2篇经营之道
第4章创造价值
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）华为为什么得到全世界的尊重
文选（二）汉斯·瓦尔如何成为德国的“茅厕大王”
文选（三）精益生产与精益经营简介
三、管理案例
案例（一）魏则西事件重挫百度商誉
案例（二）27家平台巨头被约谈与阿里巴巴的自我介绍
案例（三）普惠金融与中国的P2P
第5章科学经营
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）泰勒的科学管理思想和调查研究
文选（二）长安汽车的标准化管理体系
文选（三）新春油田智能互联科技应用取得实效
三、管理案例
案例（一）一个管理学的老命题——管理是一门科学吗
案例（二）个性化定制将取代标准化生产方式吗
案例（三）科技应用的伦理和政策问题
第6章以人为本
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）世界人权宣言
文选（二）楚汉之争项羽败于刘邦的用人之道
文选（三）埃森哲研究指出企业创新活力来自人性而非狼性
文选（四）海底捞及其企业文化
三、管理案例
案例（一）关于“996”的争论
案例（二）特斯拉的员工手册
案例（三）未来将有许多机器人上岗
第7章权变与创新
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）变革与创新的历史轨迹
文选（二）2021年度全球百强创新机构
文选（三）《从0到1》的创新
三、管理案例
案例（一）富士康在美国投资的百亿工厂2年才盖起一栋房
案例（二）国有企业深化改革三年行动计划
案例（三）乐视与信维通信都搞创新殊途不同归
第8章系统优化
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）现代系统思维概要
文选（二）有关企业可持续竞争优势的系统思考
文选（三）如何破解中国机床行业的困境
三、管理案例
案例（一）选择向哪家公司做战略投资
案例（二）国内外著名企业沉浮录
案例（三）中国的物业管理难题
第3篇管理职能
第9章计划原理
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）关注义乌指数——小商品市场的晴雨表
文选（二）企业家宋志平谈战略
文选（三）机遇的性质与识别——机遇难得而机会
遍地都有
三、管理案例
案例（一）红领集团的个性化定制
案例（二）沃尔玛如何应对零售业竞争
案例（三）德国的隐形冠军企业的八个特点
第10章组织原理
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）创业者和企业家如何保持公司控制权
文选（二）东胜油田实行混合所有制的治理机制
文选（三）奇瑞汽车实施阿米巴经营见成效
三、管理案例
案例（一）万科与门口“野蛮人”的抗争
案例（二）海尔构建工业互联网平台企业
案例（三）腾讯公司的团队管理
第11章激励原理
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）主张平均社会财富的实验结果令人震惊
文选（二）让世界“瞩目”的Zoom
文选（三）苹果首席执行官库克的管理逻辑
三、管理案例
案例（一）工程公司经理们的苦恼
案例（二）京汉实业投资项目实行跟投管理制
案例（三）中国公立医院面临人才流失危机
第12章协调原理
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）曹德旺将玻璃厂的毛利率提高到40%
文选（二）反倾销中的中国企业联盟
文选（三）风险沟通
三、管理案例
案例（一）中国电子科技集团多元治理主体的协调
案例（二）南车株洲所成功并购英、德两家高科技公司
案例（三）平台型企业成长的烦恼
案例（四）南车北车合并引发垄断质疑
第13章控制原理
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）某塑料厂实施六西格玛管理的应用
文选（二）跨国经营中外企业合规性管理的经验和教训
文选（三）大亚湾核电站的安全保障体系
三、管理案例
案例（一）网红奶茶成分大揭秘
案例（二）台塑经验还有哪些可取之处
案例（三）这款私募基金能不能认购
案例（四）从房地产创业泡沫到新能源汽车与芯片之
创新风口
第14章领导原理
一、教学目标、理论概要、思考与讨论
二、精读文选
文选（一）埃隆·马斯克与薛其坤院士的对话
文选（二）硅谷“教父”汉尼斯论领导力要领
文选（三）李彦宏的有机管理模式和君子型领导
三、管理案例
案例（一）民主纳谏与独裁决策
案例（二）“独辟蹊径”的企业家乔布斯
案例（三）索尼吉田社长对话华为创始人任正非