专题
时局与对策
——2022年下半年企业生存环境研判与战略应对
用行动化解焦虑，企业需要归核化战略 陈 明 4
当前企业的很优策略是保守 苗兆光 10
为准备长期过冬而优化 孙 波 16
着眼长期，攻守兼备 施 炜 19
短期焦虑难以避免，长期仍可保持乐观 彭剑锋 21
洞见
苦练这六大内功，在磨难中迈向伟大 彭剑锋
好战略从战略洞察开始 左东旭 38
用数字技术破解成长陷阱，实现组织转型 欧阳杰 47
聚焦
“三年行动”之中的国企：
突破发展瓶颈亟待企业家精神
上篇：矛盾与问题研判 55
下篇：方法与出路探寻 76
观点链接
从“新”出发，思考国企干部管理课题 王锐坤 何 屹 90
航天系统为何能“良帅如云”？
——航天人才工作经验的三点启示 王 伟 101
方法
分钱的艺术：三种实践的启示 徐继军
“组织型营销”是一场业务变革，而非管理复制 聂士超 123
重塑国企“大脑中枢”，建设价值型总部 胡翔 郑凯雯 132
组织效能评估与提升 杨青书 任翔 胡永建 143
阅读
思想要升维，做事要降维
—— 一堂管理课带来的感悟 邵来民
向植物学习 朱岩梅 158
没有选择，做正确的事就是一种偶然 黄卫伟 161
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