项目管理理论与实务

1 概论
1．1 项目与项目管理概述
1．1．1 项目的概念、特性与类型
1．1．2 项目管理概述
1．1．3 项目管理的重要性
1．1．4 相关方的项目管理
1．1．5 项目的成败
1．1．6 项目管理的原则与特点
1．2 工程项目及其管理概述
1．2．1 工程项目的概念及分类
1．2．2 工程项目的各个阶段及其管理
1．2．3 工程项目管理概论
1．3 项目运行环境
1．3．1 事业环境因素
1．3．2 组织过程资产
1．3．3 组织结构对项目的影响
1．4 项目建设及管理模式
1．4．1 工程项目建设模式
1．4．2 项目管理模式
1．4．3 项目管理模型
1．5 项目管理知识体系概述
1．5．1 项目管理资质标准
1．5．2 PMBOK
1．5．3 C-PMBOK
1．6 项目经理的角色
1．6．1 项目经理的要求
1．6．2 项目经理的主要职责
1．6．3 项目经理工作模型
1．6．4 项目经理的成长
1．6．5 有效的项目管理者
2 项目管理过程
2．1 项目生命周期理论
2．1．1 开发生命周期模型
2．1．2 项目阶段划分
2．1．3 项目前期管理
2．2 项目管理过程组概述
2．3 启动过程组
2．4 规划过程组
2．5 执行过程组
2．6 监控过程组
2．7 收尾过程组
2．7．1 项目收尾
2．7．2 项目验收
2．7．3 项目审计
2．7．4 项目后评价
3 项目整合管理
3．1 项目整合管理概述
3．1．1 木桶原理与反木桶原理
3．1．2 项目整合管理的概念及内容
3．2 制定项目管理文件