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平衡:领导与管理策略

平衡:领导与管理策略

定 价:¥48.00

作 者: 彼得·肖(Peter Shaw) 著
出版社: 中国经济出版社
丛编项: 个人成长系列丛书
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787513670845 出版时间: 2022-09-01 包装: 平装
开本: 32开 页数: 字数:  

内容简介

  管理者会经常碰见一些两难的困境跟选择。能够保持适当的平衡从来都不是容易的事情。我们经常需要在跟随与领导之间、原则与实用性之间、现实主义与乐观主义之间、理想与接受度之间找到好的平衡点。 要想做好领导和管理,就需要我们通过调整方法和风格来不断进行平衡。我们总是需要做出选择,尤其在态度方面。这本书对任何领导者或管理者来说都是一个宝贵的提示,可以帮助他们判断何时领导、何时跟随、何时坚持自己的观点、何时向他人让步、何时从前面领导或从背后助力。

作者简介

  彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的联合创始人,致力于帮助个人、团队和组织增强实力,并有效地处理棘手的问题。他的目标是帮助个人和团队明确想要实现的愿景,定义驱动他们的价值观,确定他们希望实现的附加值,并找到他们活力的源泉。 他担任过很多董事会职务,包括财务、人事、政策、通信和交付等,并在英国五个政府部门任职。他曾成功完成多个GJ级变革项目,比如教师薪酬改革、幼儿园教育的大规模扩张以及一系列就业促进项目。2000年,凭借在公共服务领域做出的贡献,他被英国女王授予英国皇家勋章。 彼得·肖著有26部颇有影响力的领导力书籍。他是纽卡斯尔、切斯特和德蒙福特大学商学院客座教授,达勒姆大学圣约翰学院教授,温哥华丽晶学院客座教授。他开设过许多主题研讨会,比如“驾驭激流”“把握未来”“职场晋升”“成为敏捷领导者”“建立韧性”等。

图书目录

第一章 领导和追随领导
1 你喜欢什么样的领导?/ 002
2 领导的含义是什么?/ 006
3 你是否能同时既做领导又做下属?/ 010
4 为什么要服从你的领导?/ 014
第二章 参与与独立
5 深度参与/ 020
6 什么情况下参与会变成控制?/ 024
7 放权还是彻底不管?/ 027
8 如何做到既“管”又“不管”?/ 030
第三章 讲原则和重实际
9 什么时候应该讲原则?/ 036
10 什么时候要务实?/ 039
11 原则,请减速慢行/ 042
12 平衡原则与现实有多难?/ 046
第四章 意识和行动
13 认真倾听/ 050
14 注意你的影响/ 054
15 什么时间开始采取行动?/ 058
16 保持行动与意识的良性循环/ 062
第五章 理性和感性
17 把感性思维当作有价值的信息/ 066
18 不要过分理性?/ 070
19 让感性思维和理性思维彼此同步/ 074
20 了解自己的内心感受/ 078
第六章 个人主义和集体主义
21 哪些是你的问题?不要推卸责任/ 084
22 哪些事只能由你来做?/ 087
23 家庭和友谊,你需要吗?/ 091
24 什么时候以集体利益为重?/ 095
第七章 主动命令和被动听从
25 什么时候应该掌握主动权?/ 100
26 什么时候应该顺其自然?/ 104
27 能否对别人言听计从?/ 108
28 能否在主动安排与听取意见之间建立
  良性循环?/ 112
第八章 现实主义与乐观主义
29 生活是艰辛的/ 118
30 希望总是有的/ 122
31 乌云背后有阳光/ 126
32 如何处理显而易见的矛盾/ 130
第九章 稳定和变革
33 坚持到底/ 136
34 这是一个变化无常的世界/ 139
35 另辟蹊径/ 143
36 成功绝非一蹴而就/ 147
第十章 现在和未来
37 未来在向我们招手/ 152
38 扎根于过去/ 156
39 跨越现在和未来/ 159
40 让未来影响现在/ 162
第十一章 野心勃勃和接受现实
41 一心一意:是好事还是坏事?/ 166
42 接受现实是强大而非软弱的标志/ 169
43 知道什么时候能做出改变/ 172
44 有雄心壮志,又立足现实,不断取得进步/ 176
第十二章 严肃与愉悦
45 有目的地生活/ 182
46 拥有更广阔的视野/ 186
47 对自己微笑/ 190
48 哪里适合我?/ 194
致谢 / 199
彼得·肖曾经出版的书籍 / 201
作者简介 / 205

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