领导的有效性取决于员工的意愿,因此加强对员工意愿的研究至关重要。本书从领导者内隐追随视角研究员工行为。领导者内隐追随是一个关于追随者原型的认知结构,它代表了个体心目中追随者所具有的特质。社会认知理论认为,领导者内隐追随会对领导者和员工的态度及行为产生影响,领导者不同水平的内隐追随导致员工行为的差异。为了进一步拓展对内隐追随作用的认识和更好地指导实践,有必要继续探索内隐追随对员工创新行为的影响。员工创新行为对员工个体和企业组织都非常重要,它不仅会影响员工的个体绩效,还关系到组织创新的成败。结合内隐追随这一研究议题,本书试图回答以下两方面问题:①领导者对员工积极的假设会对员工创新行为有什么影响?②如果领导者内隐追随能够影响员工的创新行为,其机制是怎样的,在什么情况下其作用效果更强?本书将基于皮格马利翁效应和知识激活理论构建模型,探索领导者内隐追随对员工创新行为的影响。