封闭式领导力

前言：企业竞演的第三极
第一章 组织涣散
一、臃员定律
二、竞低文化
三、追求短线
四、守旧势力
五、山头主义
六、组织分裂
第二章 领导者意识
第一节 中心意识
一、中心是组织存在的前提
二、领导者是组织唯一的中心
三、中心以拉力产生凝聚力
第二节 笼罩意识
一、领导者要有笼罩意识
二、“笼”是强思想输出
三、“罩”是强关系锁扣
四．、笼罩水平决定组织规模
第三节 效能意识
一、领导者要有效能意识
二、领导作用的对象是人
三、领导作用的方式必须强硬
四、领导作用的落差表现为臣服
第三章 领导者与管理者的冲突
第一节 信念系统vs方法论
一、领导者是信念系统的守护神
二、管理者是方法论的工具人
第二节 创造变革Vs循规蹈矩
一、领导者聚焦变革创新
二、管理者热衷秩序规范
第三节 发起目的vs执行结果
一、领导者的发起目的为战略导向
二、管理者的执行结果为战术导向
第四章 封闭式领导力
第一节 三元模型
一、不同维度的三种领导者作用力
二、不同领导力的组织应用形态
第二节 感召论
一、组织需要感召者
二、领导者必须是感召者
三、时代眷顾感召者
四、感召者是奉献者
五、感召者可学而至
第三节 预见论
一、如何理解预见力
二、预见力是高级生产力
三、预见是科学机制
四、预见者是长期主义者
第四节 封闭
一、封闭帮助组织沉淀组织存量
二、封闭代表着协作和高效
三、封闭更利于组织净化和进化
第五章 领导力的感召力
第一节 正向、坚硬、恒定的精神内核
一、何为正向
二、何为坚硬
三、何为恒定
第二节 以景造场
一、连接现实与理想的介质
二、有效的愿景由三个主要部分构成
第三节 领导魅力
一、什么是领导魅力
二、哪些行为和情形可以体现领导者的魅力
三、领导魅力八部
四、个人魅力型领导者与公众魅力型领导者
五、领导魅力的局限性
六、两副面孔
第六章 领导力的预见力
一、领导者的预见力不可被替代
二、组织的可持续发展是由变革和创新所推动的
三、预见力是一个领导者持续领导力作用的前提
第一节 长期主义
一、基于长期的价值主张
二、提升组织的健康与活力水平
三、创造持续的领先优势
第二节 组织生命周期
一、关于宏观经济与政策的预见
二、产业周期的预判与应对
三、通过行业格局分析拟定未来竞争战略
四、预见用户价值周期，布局战略控制点
五、领导者必须考虑组织的未来发展，主导和持续推动组织的创新与变革
第三节 预见力的方法论
一、不看表象，研究真相
二、找到增量
三、超脱现实见未来
第七章 领导力的封闭力
第一节 思想封闭
一、领导者定力
二、建立思想组织
三、把握干部入口
第二节 权威封闭
一、权与威的复合体
二、领导者权威的作用力
三、领导者权威的确立
四、领导者权威封闭复制
五、创造组织权威环境
第三节 关系封闭
一、打破利益集团
二、对下级领导者制衡和布局
三、发展组织新生力量
第八章 封闭式领导力图谱
一、领导者意识理论系统图谱
二、封闭式领导力理论系统图谱
卷尾语：从必然王国走向自由王国