建设工程项目管理体系创新

第1章 建设工程项目管理的基本原理与方法
1．1 项目管理特征
1．2 项目管理目标
1．3 项目管理决策理论
1．4 项目治理基本理论
1．5 项目管理与治理基本要求
第2章 建设工程项目实施模式
2．1 项目融资模式
2．2 项目承发包模式
2．3 工程全过程咨询
2．4 融资模式与承发包模式融合
第3章 项目治理体系构成与优化
3．1 项目治理组织结构
3．2 项目治理的运行机制与程序
3．3 项目治理的系统优化
3．4 项目治理与PMO的功能协同
3．5 项目治理的结构优化
3．6 项目治理与项目管理的关系
第4章 建设工程项目管理与治理策划
4．1 项目管理范围与目标确定
4．2 项目管理组织实施方式及其类型
4．3 项目管理组织运行
4．4 工程项目管理的策划分析
4．5 项目管理策划与治理目标的规划与实施
4．6 项目管理实施与项目治理绩效评价
第5章 建设工程项目管理过程控制
5．1 工程项目进度控制
5．2 工程项目质量控制
5．3 工程项目安全控制
5．4 工程项目采购管理
5．5 工程项目成本（费用）控制
5．6 工程项目合同管理
5．7 工程项目环境管理
5．8 工程项目信息化管理
5．9 工程项目沟通与组织协调
第6章 建设工程项目创新管理
6．1 “项目生产力论”研究与实践应用创新
6．2 中国建设工程项目管理实践经验
6．3 建筑工程项目管理创新模式与应用
6．4 建筑工程项目治理体系创新
参考文献