建设工程项目管理（第2版）

1 建设工程项目管理概论
导学
教学目标
1.1 建设工程项目管理的含义
1.1.1 项目与项目特征
1.1.2 建设工程项目与建设工程项目管理
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1.2 建设工程项目管理参与主体责任及义务
1.2.1 建设工程项目的项目经理部
1.2.2 项目部近外层组织的责任及义务
1.2.3 项目部远外层组织的责任及义务
1.3 建设工程项目管理的生命周期
1.3.1 建设工程项目管理全生命周期
1.3.2 建设工程项目管理主体参与项目生命周期
研究前沿
课后练习
2 建设工程项目组织管理
导学
教学目标
2.1 组织理论及工具
2.1.1 组织理论
2.1.2 组织工具
2.2 建设工程项目结构
2.2.1 建设工程项目结构分解的内涵
2.2.2 建设工程项目结构的编码
2.2.3 建设工程项目结构分解的应用
2.3 建设工程项目管理的组织结构
2.3.1 建设工程项目组织结构模式
2.3.2 建设工程项目组织结构模式的应用和选择
2.4 组织分工
2.4.1 工作任务分工
2.4.2 管理职能分工
2.5 工作流程组织
2.5.1 工作流程组织的定义
2.5.2 工作流程组织的表现形式
2.5.3 工作流程组织示例
研究前沿
课后练习
3 建设工程项目成本控制
导学
教学目标
3.1 建设工程项目成本概述
3.1.1 建设工程项目成本的内涵
3.1.2 建设工程项目总投资的构成
3.1.3 建筑安装工程费用项目组成
3.1.4 建设工程项目成本的形成
3.2 建设工程项目成本管理的任务及措施
3.2.1 建设工程项目成本管理的任务
3.2.2 建设工程项目成本管理的措施
3.3 建设工程项目成本计划
3.3.1 建设工程项目成本计划的定义
3.3.2 建设工程项目施工成本计划的类型
3.3.3 建设工程项目成本计划的内容和编制程序
3.3.4 建设工程项目成本计划的编制方式
3.3.5 建设工程项目成本计划的编制方法
3.4 建设工程项目成本控制
3.4.1 建设工程项目成本控制的定义
3.4.2 建设工程项目成本控制的原则
3.4.3 常见成本偏差原因
3.4.4 建设工程项目成本控制的程序
3.4.5 建设工程项目成本控制的内容
3.4.6 赢得值法
研究前沿
课后练习
4 建设工程项目进度控制
导学
教学目标
4.1 建设工程项目进度控制概述
4.1.1 进度控制的基本含义
4.1.2 进度控制的基本程序
4.1.3 项目进度计划系统
4.2 建设工程项目进度计划的编制及表示方法
4.2.1 进度计划的编制
4.2.2 进度计划的表示方法
4.3 网络计划技术基本概念
4.3.1 网络图组成
4.3.2 实工作与虚工作
4.3.3 节点
4.3.4 线路、关键线路和关键工作
4.3.5 紧前工作、紧后工作和平行工作
4.3.6 里程碑事件
4.4 网络图绘制及参数计算
4.4.1 双代号网络图的绘制
4.4.2 单代号网络图的绘制
4.4.3 网络计划时间参数的计算
4.5 双代号时标网络计划
4.5.1 基本概念
4.5.2 时标网络计划图的特征
4.5.3 时标网络计划图的绘制要求
4.5.4 时标网络计划图的绘制步骤
4.6 建设工程项目进度计划的检查与调整方法
4.6.1 进度计划检查的主要工作
4.6.2 进度计划的检查及比较方法
4.6.3 进度计划的检查内容与进度报告
4.6.4 进度计划的调整
4.7 建设工程项目进度控制的措施
4.7.1 组织措施
4.7.2 技术措施
4.7.3 经济措施
4.7.4 合同措施
4.7.5 信息管理措施
研究前沿
课后练习
5 建设工程项目质量控制
导学
教学目标
5.1 建设工程项目质量概述
5.1.1 工程项目质量控制的定义
5.1.2 建设工程项目质量的特性
5.1.3 影响工程质量的因素
5.1.4 质量管理思想和方法的应用
5.2 建设工程项目参与方的质量责任和义务
5.2.1 建设单位的质量责任和义务
5.2.2 勘察单位的质量责任和义务
5.2.3 设计单位的质量责任和义务
5.2.4 施工单位的质量责任和义务
5.2.5 工程监理单位的质量责任和义务
5.2.6 工程质量检测单位的质量责任和义务
5.3 建设工程项目各阶段的质量控制
5.3.1 设计准备阶段
5.3.2 设计阶段
5.3.3 施工阶段
5.3.4 验收阶段
5.4 建设行政管理部门对建设工程项目质量的监督管理
5.4.1 监督管理部门职责的划分
5.4.2 工程质量监督的性质与权限
5.4.3 政府工程质量监督的内容
5.4.4 建设工程项目质量监督管理的实施
研究前沿
课后练习
6 建设工程项目安全管理
导学
教学目标
6.1 工程项目安全管理体系
6.1.1 工程项目安全管理概述
6.1.2 安全生产责任制
6.1.3 安全教育与培训
6.1.4