“胜与败”是两军交战和商战时常出现的场景，也是军人与商人共同面临的课题。不怕失败，敢于胜利，是军人和商人都应保持的状态。只有这样的人，才能从失败走向胜利，从胜利走向胜利。“军人生来为战胜”，优秀的商人何尝不是如此呢？面对“世界百年未有之大变局”，中国经济面临诸多新的挑战与机遇。中国企业应该如何适应这一重大变化？商界人士应该深入研究解决与此有关的一系列重大问题，方能始终立于不败之地，实现企业的可持续发展。行进在从商之路上的人们，都应该思考以下几个问题：为什么我军指战员能够“冒着敌人的炮火前进”，而企业的一些员工却常常患得患失、锱铢必较？为什么我军指战员面临千难万险，也会勇往直前、以弱胜强，而不少企业却是顺境存、逆境衰？为什么我军百余万人的庞大群体，能够令行禁止、高效运行，而一个几百人、几千人的企业却常常人心涣散、内耗不断？其实，这些问题都可以在军队管理中得到回答。实践证明，管理是成功的保证，也是失败的根源，管理是企业发展的核心竞争力。据统计，我国500强企业中有四成左右的企业家是军人出身。回顾现代企业管理100余年的历史就会发现，军队管理对企业管理贡献良多。大家知道，虽然各个行业、各种组织的管理各有特点，但最为高效的管理就是军队的管理。通过军事化的管理可以使一群乌合之众面貌一新，很快就能成为一支具有强大战斗力的队伍，以至于经历各种艰难困苦和流血牺牲，也能一往无前、奋勇杀敌，这应被看作人的管理所能达到的最高层次了。许许多多的企业家从中受到启示：为什么军队能，企业却不能？于是，众多中外企业家将目光转向军队，开始将军队管理的做法引入企业。这是非常合乎逻辑的。本书是献给创业者和管理者的一部管理类的著作。凡是对军事化管理感兴趣的人，均可从中获取有益的知识。军事化管理是当今学界研究热度较高的一个重要课题，也是在不少企事业单位和社会团体中得到较多应用的重要管理模式。我们可以看到许多这方面的研究文章和书籍。这些研究成果丰富了管理学的内容，也为商界人士提供了有益的知识。本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义，从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分，必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此，本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验，实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。俄国著名理论家普列汉诺夫说：“学者之所以成为学者，在于旁征博引。”经典的力量是不可抗拒的。无论是历史的还是现实的经典皆为各路英杰智慧的结晶，当然会给予人们非同寻常的激励与启迪。经过笔者的精心努力，本书蕴含着诸多这样的经典内容。
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