医院薪酬管理

第 1章人性的假设与激励理论  1
11　人性的假设 1 
111　人性的假设观  1 
112　基于人性假设的管理理论 5 
113　人性假设与管理绩效  8
12　基于人性假设的薪酬管理  9 
121　“动机人”假设下的薪酬激励  9 
122　“决策人”假设下的薪酬激励  10 
123　“知识人”假设下的薪酬激励  11
13　激励理论  13 
131　激励理论的种类 13 
132　内容型激励理论 14 
133　过程型激励理论 17 
134　行为改造型激励理论  19 
135　效率工资理论  21
第 2章　薪酬与医院薪酬管理 24
21　薪酬及薪酬管理的相关定义  24 
211　薪酬  24 
212　薪酬管理 24 
213　薪酬管理目标  25
22　薪酬激励机制 26
23　薪酬制度体系 28 
231　薪酬构成元素  28 
232　薪酬结构模式  29 
233　薪酬管理作用  33
24　薪酬设计  34 
241　薪酬设计要素  34 
医院薪酬管理 
242　薪酬设计思路  34 
243　薪酬设计程序  35 
244　层级薪酬设计  36
第 3章　医院薪酬管理的功能与价值 37
31　医院薪酬管理的功能 37 
311　激励与约束  37 
312　组织认同感与人员的稳定性 38 
313　实现医院发展战略的驱动力 38
32　医院薪酬管理的价值 38 
321　顺应新医改下医院薪酬绩效改革的政策要求 39 
322　适应现代医院管理的内在需求  40 
323　充分体现医务人员劳动价值 41
33　医院薪酬管理与绩效管理的区别与联系  41 
331　绩效的含义 41 
332　薪酬管理与绩效管理的区别 42 
333　薪酬管理与绩效管理的联系 42
第 4章　医院薪酬的结构体系 44
41　医院薪酬结构的含义 44
42　医院薪酬结构的影响因素  45 
421　经济压力（社会、经济、行业的影响） 45 
422　政府的政策、法律和规章 47 
423　文化和习俗  50 
424　人力资源成本及成本结构 54 
425　医院战略 58 
426　医院整体的人力资源政策 61
43　医院薪酬的基本结构 61 
431　医院薪酬结构概述 61 
432　基本工资 63 
433　绩效工资 68 
434　工资性津贴和补贴 71 
435　社会保险费  73 
目录 XI 
436　住房公积金  74 
437　其他  74
44　特殊薪酬：年薪制与协议工资制  75 
441　年薪制  75 
442　协议工资制  77
45　人力成本与工资总额 78 
451　人力成本 78 
452　工资总额 80 
453　医院薪酬规划  81
46　薪酬结构的评估 82
第 5章　医院薪酬管理现状与发展趋势  84
51　医院薪酬管理现状及存在问题  84 
511　当前医院薪酬制度、水平及特点  84 
512　医院薪酬管理存在的问题及其原因 87
52　医院薪酬管理改革的环境基础  90 
521　医院薪酬管理面对的复杂环境  90 
522　医院薪酬管理的相关政策 94
53　医院薪酬管理工具 97 
531　科室二次分配的薪酬分配模式  97 
532　基于 KPI/平衡记分卡的薪酬考核分配模式 98 
533　基于 DRGs/DIP的薪酬分配模式 99 
534　非货币性薪酬设计 99
第 6章　国内外医院薪酬管理模式  100
61　国外医院薪酬管理模式 100 
611　美国  100 
612　英国  101 
613　德国  102 
614　澳大利亚 103 
615　日本  103
62　中国医院薪酬模式 104 
621　福建三明模式  104 
XII医院薪酬管理 
622　上海模式 108 
623　深圳模式111 
624　其他模式及改革111
第 7章　医院薪酬设计 117
71　医院薪酬制度设计的基本原则  117 
711　立足于行业特点，公益性与效率性兼备  117 
712　扎根于内部治理：激励与约束并重 118
72　医院薪酬激励制度设计的影响因素  120 
721　医院发展战略  120 
722　工作难度与工作量 120 
723　质量控制与成本管理  121 
724　个人发展需要  122
73　医院薪酬激励制度设计的主要内容  122 
731　薪酬目标确定  122 
732　薪酬体系设计  123 
733　薪酬体系动态管理和调整 123
第 8章　医院薪酬的决策与执行  124
81　医院领导者的战略性薪酬思维  124 
811　医院薪酬要与医院的功能定位紧密结合  126 
812　医院薪酬要与医院发展阶段紧密结合  126 
813　医院薪酬要与医院经营战略紧密结合  127 
814　医院薪酬要与满足员工的个人需求紧密结合 127 
815　医院薪酬要与医院文化建设紧密结合  128
82　医院薪酬决策 128 
821　医院薪酬决策的基本原则 128 
822　医院薪酬决策的影响因素 130 
823　医院薪酬决策的内容  133
83　医院薪酬管理组织与执行  135 
831　医院薪酬管理委员会  135 
832　医院薪酬管理的职能部门 136 
833　医院科室 136 
目录 XIII 
834　医院薪酬管理中的沟通机制 137 
835　医院薪酬管理中的内部控制机制  140
第 9章　医院不同岗位的薪酬设计  142
91　薪酬设计的基础条件和管理工具  142 
911　医院运营管理体系 142 
912　全面预算与成本核算  143 
913　薪酬体系整体设计 143
92　医院不同岗位的薪酬设计  144 
921　医院岗位分类  144 
922　不同岗位的薪酬设计  145 
923　薪酬分配体系的执行分析 162 
924　薪酬分配体系的信息沟通与反馈  163
附录  165
附录1　基于平衡计分卡的 GH医院手术科室绩效评价体系案例  165
一、平衡计分卡的理论框架  167
二、公立医院手术科室绩效评价的基本特征  170
三、国家政府部门政策引导  171
四、GH医院手术科室绩效评价工作回顾  172
五、基于平衡计分卡构建 GH医院手术科室绩效评价指标体系 176
六、基于平衡计分卡的 GH医院手术科室绩效评价体系运行成效 186
七、结论  189
附录2　重庆市某医院的绩效考核分配体系  195
一、医院绩效工资薪酬体系设计的总思路  195
二、薪酬结构与绩效工资的组成 196
三、绩效分配与综合绩效考核具体实施的内容和办法  197
参考文献  202