本书集中讨论了未来跨国企业领导者所面临的挑战，其主要包括三个方面：■ 组织。跨国公司（MNE） 一词适用于多种形式的组织，包括上市公司、私营企业、国营公司和国有组织，这些组织存在于当今的全球商业环境中。上述组织的所有者和运营者改变了组织的目标，因此也改变了组织的管理。■ 市场。像中国和印度这样的国家已不再是全球制造商的廉价劳动力来源。它们越来越成为所有公司销量增长、制造业与服务业公司利润增长的焦点。尽管它们仍可被归类为“新兴市场”，但它们是全球财务及其管理的经济驱动力及面临的主要挑战。■ 领导。在这些组织和市场中担任领导职务的个人面对的是一种不断变化的全球格局，在这种格局中，新兴市场财务管理不再处于财务管理的外延，而是转变为核心。跨国公司的领导者面临着大量的外汇和政治风险，而随着全球资本以越来越快的速度进出各国，这些风险实际上更具波动性。这些风险可能令人望而生畏，但如果把控得当，它们也提供创造价值的机会。最后，最主要的问题是，企业领导者能否应对企业面临的战略和财务挑战？
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